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Análise do Valor Agregado (EVA) para os Exames PMP e CAPM

Análise do Valor Agregado (EVA) para os Exames PMP e CAPM

Gerenciamento do valor agregado, gerenciamento de projetos do valor agregado ou gerenciamento de desempenho do valor agregado é uma técnica de gerenciamento de projetos para medir o desempenho e progresso do projeto de maneira objetiva. Este curso irá ajudá-lo a entender o conceito de Análise do Valor Agregado (EVA) para os Exames PMP e CAPM. A Análise do Valor Agregado (EVA) é um método amplamente reconhecido usado para medir o progresso de um projeto, prever sua data de conclusão e custo final, e analisar variações no cronograma e orçamento à medida que o projeto avança. Este curso aborda o conceito de Análise do Valor Agregado (EVA) com um exemplo prático e perguntas de amostra. A análise do valor agregado é uma ferramenta valiosa de gerenciamento de projetos que compara o trabalho real concluído em qualquer momento com o orçamento e cronograma original. Também prevê o orçamento e cronograma final e fornece sinais de alerta antecipados. Existem 8 etapas para realizar efetivamente a análise do valor agregado, que podem parecer esmagadoras no início, mas uma vez que você aprende como fazê-lo, leva apenas cinco minutos para projetos pequenos. Essas etapas incluem determinar a porcentagem completa de cada tarefa, determinar o Valor Planejado (PV), determinar o Valor Agregado (EV), obter o Custo Real (AC), calcular a Variação de Cronograma (SV), calcular a Variação de Custo (CV), calcular outros indicadores de status (SPI, CPI, EAC, ETC e TCPI) e compilar os resultados. Neste curso, eu abordei tanto a teoria quanto exemplos práticos usando software de gerenciamento de projetos como o Microsoft Project.

O que você aprenderá

- Análise do valor agregado (EVA) para os Exames PMP e CAPM - 8 etapas para realizar efetivamente a análise do valor agregado - Como obter sinais essenciais de alerta antecipado em projetos - Como acompanhar projetos do ponto de vista de tempo e custo