Como se Integrar Rapidamente como um Novo Líder em uma Equipe

Habilidades Avançadas Essenciais para Gerentes

Integrar-se como um novo líder em uma equipe pode ser desafiador e cheio de obstáculos. Este curso oferece métodos e técnicas acionáveis baseados em experiências reais para ajudá-lo a superar esses desafios. Ao entrar em um novo ambiente, seu primeiro passo não deve ser começar imediatamente a produzir resultados, mas sim entender rapidamente a situação da equipe. Em seguida, com base nas necessidades da equipe, você pode produzir a saída correspondente. Assim como projetar uma experiência de produto, você precisa entender as necessidades dos usuários antes de projetar o produto. Confiar apenas na experiência sem entender as necessidades dos usuários resultará em um produto sem mercado. O mesmo princípio se aplica ao valor que você produz como novo líder. Depois de obter uma compreensão do ambiente geral e da situação básica da equipe, você precisa realizar um "diagnóstico" da equipe para identificar quaisquer problemas fundamentais. Se os problemas forem graves ou não estiverem alinhados com as necessidades atuais da empresa, é sua responsabilidade como gerente iniciar uma "reestruturação" da equipe. Após implementar várias melhorias para a equipe, é importante estabelecer mecanismos para preservar e sustentar os resultados. Este curso é uma colaboração entre o instrutor e uma empresa fictícia. Gostaríamos de expressar nossos agradecimentos especiais ao instrutor pelo trabalho árduo ao longo do processo de desenvolvimento do curso, incluindo o planejamento, design e desenvolvimento do curso. Tanto o instrutor quanto a empresa fictícia esperam que este curso seja benéfico para você e que você possa aplicar o conhecimento em seu próprio trabalho. Os direitos autorais deste curso pertencem à empresa fictícia. Qualquer gravação, reprodução ou distribuição não autorizada do conteúdo do curso é estritamente proibida. Todo o conteúdo do curso, incluindo, mas não se limitando a vídeos, textos e imagens, é protegido por direitos de propriedade intelectual pertencentes à empresa fictícia ou a outros titulares de direitos, incluindo, mas não se limitando a direitos autorais, marcas registradas e patentes. Sem autorização expressa por escrito da empresa fictícia, ninguém está autorizado a usar ou fornecer para venda, marketing, publicação ou utilização de qualquer conteúdo ou serviços fornecidos no site oficial da empresa fictícia. Qualquer violação resultará em responsabilidade por todas as perdas incorridas pela empresa fictícia ou outros titulares de direitos.

O que você aprenderá

1. Compreender rapidamente a equipe a partir de três dimensões e doze aspectos. 2. Dominar os três pontos-chave para a descoberta aprofundada de problemas. 3. Dominar os quatro passos e duas ferramentas poderosas para diagnosticar uma equipe. 4. Entender como iniciar uma reestruturação da equipe a partir da estrutura organizacional. 5. Dominar os três elementos essenciais para implementar resultados em mecanismos.