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Gestão de Projetos - Como Executar com Sucesso um Projeto de ERP Parte 1/2

Liderando Projetos de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP)

Embarque em uma jornada transformadora liderada por Alex, um experiente consultor de gestão de projetos com mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de grandes implementações de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP). Este abrangente curso em duas partes é a culminação de sua vasta experiência em gestão de projetos e portfólio, fornecendo insights valiosos sobre as complexidades de executar projetos de ERP com sucesso. Na Parte 1, começamos definindo sistemas ERP e explorando a perspectiva da indústria sobre o crescimento do ERP, bem como estatísticas de sucesso e falha associadas às implementações de ERP. Obtenha uma compreensão holística do cenário de ERP e dos fatores que contribuem para os resultados do projeto. Em seguida, mergulhamos em um projeto de ERP real recentemente gerenciado por Alex. Examinamos o tipo de empresa, escopo do projeto, restrições e ambiente do projeto, permitindo que você compreenda o contexto em que os projetos de ERP operam. Através de uma análise de "Lições Aprendidas" do projeto, exploramos aspectos importantes, como criar graus de liberdade, estabelecer uma equipe interna de especialistas no assunto (SMEs), obter compromissos de executivos, realizar reuniões regulares de lançamento do projeto, gerenciar relacionamentos com fornecedores, abordar riscos potenciais e implementar abordagens eficazes de requisitos, comunicações e testes. Conforme avançamos, focamos na iniciação e planejamento do projeto, fornecendo um exame detalhado do Documento de Projeto e do Plano de Projeto derivados de projetos reais. Além disso, mergulhamos na abordagem de Engenharia de Requisitos, fornecendo as ferramentas e técnicas necessárias para coletar e documentar os requisitos do projeto de forma eficaz. Na Parte 2 do curso, comparamos cronogramas planejados com cronogramas reais, analisando quaisquer variações e buscando identificar explicações razoáveis para as lacunas observadas. Este exercício ajuda você a entender a dinâmica do gerenciamento de cronogramas em projetos de ERP. Além disso, dedicamos tempo significativo para discutir várias estratégias de teste, incluindo criação de casos de teste, implementação de chamadas SWAT, aproveitando os Super SMEs do fornecedor, técnicas eficazes de gerenciamento de tickets, reuniões de lançamento de ERP, geração de relatórios de status e condução de discussões aprofundadas sobre níveis de acesso e requisitos de treinamento. Matricule-se neste curso abrangente liderado por Alex e adquira o conhecimento e insights necessários para executar com sucesso projetos de ERP. Adquira habilidades valiosas e técnicas práticas que aprimorarão sua capacidade de gerenciar as complexidades das implementações de ERP e entregar resultados bem-sucedidos.

O que você aprenderá

- Introdução a projetos de ERP - Lições aprendidas de projetos de ERP anteriores - Projeto de ERP: Iniciação e Planejamento - Projeto de ERP: Iniciação e Planejamento: Documento de Projeto - Projeto de ERP: Iniciação e Planejamento: Abordagem de Requisitos - Projeto de ERP: Iniciação e Planejamento: Plano de Projeto