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Gestão de Projetos - Como Executar com Sucesso um Projeto de ERP Parte 2/2

Liderando Projetos de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP)

Continue sua jornada com Alex, um experiente consultor de gestão de projetos, na Parte 2 deste curso transformador sobre a execução bem-sucedida de projetos de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP). Com base em seus 25 anos de experiência em gerenciamento de grandes implementações de ERP, Alex fornece insights valiosos e conhecimentos práticos para ajudá-lo a navegar pelas complexidades da gestão de projetos de ERP. Construindo sobre os fundamentos estabelecidos na Parte 1, começamos revisitando a definição de sistemas ERP e examinando a perspectiva da indústria sobre o crescimento do ERP, bem como estatísticas de sucesso e falha associadas às implementações de ERP. Obtenha uma compreensão abrangente do cenário de ERP e dos fatores que contribuem para os resultados do projeto. Em seguida, mergulhamos em um projeto de ERP específico da vida real recentemente gerenciado por Alex. Explore o tipo de empresa, escopo do projeto, restrições e ambiente do projeto, obtendo um contexto valioso para a execução bem-sucedida do projeto. Em seguida, concentramos nossa atenção em analisar as "Lições Aprendidas" do projeto, abordando aspectos críticos, como fornecer graus de liberdade, estabelecer uma equipe interna de especialistas no assunto (SMEs), obter compromissos dos executivos, realizar reuniões semanais de lançamento do projeto, gerenciar relacionamentos com fornecedores, abordar riscos potenciais e implementar abordagens eficazes de requisitos, comunicações e testes. Com uma base sólida estabelecida, mergulhamos na iniciação e planejamento do projeto, examinando a documentação real do Projeto Charter e do Project Plan derivada de projetos reais. Além disso, envolvemo-nos em uma discussão aprofundada sobre a abordagem de Engenharia de Requisitos, fornecendo as ferramentas e técnicas necessárias para coletar e documentar os requisitos do projeto de forma eficaz. Nesta última parte do curso, focamos em comparar cronogramas planejados com cronogramas reais, identificando diferenças e buscando explicações razoáveis para quaisquer lacunas observadas. Este exercício ajuda você a desenvolver uma compreensão mais profunda da gestão de cronogramas em projetos de ERP. Além disso, dedicamos tempo substancial para discutir várias estratégias de teste, incluindo a criação de casos de teste, implementação de chamadas SWAT, aproveitando os Super SMEs do fornecedor, empregando técnicas eficazes de gerenciamento de tickets, realizando reuniões de lançamento de ERP, gerando relatórios de status abrangentes e envolvendo-se em uma discussão aprofundada sobre níveis de acesso e requisitos de treinamento. Matricule-se neste curso abrangente liderado por Alex e adquira o conhecimento, insights e técnicas práticas necessárias para executar com sucesso projetos de ERP. Desenvolva as habilidades para navegar pelas complexidades das implementações de ERP e obter resultados bem-sucedidos para sua organização.

O que você aprenderá

- Execução: Cronograma - Real vs. Planejado - Execução: Impactos de longo prazo no cronograma - Testes: Casos de teste - Testes: Chamadas SWAT - Testes: Super SME do fornecedor - Testes: Gerenciamento de tickets - Testes: Reuniões de lançamento de ERP - Testes: Relatórios de status - Testes: Treinamento - Níveis de acesso - Revisitando Lições Aprendidas