"""

Masterclass da 7ª Edição do Guia PMBOK (Palestras sobre Ágil e Híbrido)

Guia PMBOK 7ª Edição - Exploração Detalhada de Ágil e Híbrido

O Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) serve como um guia abrangente para os conceitos fundamentais, princípios e práticas do gerenciamento de projetos. Recentemente, a sétima edição do Guia PMBOK foi lançada em 2021, introduzindo mudanças significativas em comparação com suas edições anteriores. Este curso abrangente tem como objetivo fornecer uma visão geral de alto nível dos principais conceitos e princípios delineados na 7ª Edição do Guia PMBOK. Durante este curso, você mergulhará nos 12 princípios e 8 domínios de desempenho do gerenciamento de projetos, conforme definido na 7ª Edição do Guia PMBOK. Para aprimorar sua experiência de aprendizado, estamos entusiasmados em ter John Anderson, um experiente profissional de gerenciamento de projetos, e os graduados do Project Leadership Institute se juntando a nós. Juntos, analisaremos minuciosamente a 7ª Edição do Guia PMBOK sob uma perspectiva Ágil, Híbrida e Preditiva. Essa análise servirá como uma revisão valiosa tanto para os estudantes do exame CAPM que se preparam para o novo Exame CAPM 2023 quanto para os estudantes do PMP.

Princípios

1. Administração - Os gerentes de projeto são responsáveis pelo projeto e seus recursos. Eles devem utilizar os recursos de forma eficiente e garantir a conclusão do projeto dentro do orçamento alocado, mantendo os padrões de qualidade necessários. 2. Equipe - A equipe do projeto desempenha um papel vital no sucesso do projeto. Os gerentes de projeto devem promover uma equipe de alto desempenho e estabelecer confiança e cooperação entre os membros da equipe. 3. Partes interessadas - As partes interessadas são indivíduos ou organizações com interesse no projeto. Os gerentes de projeto devem identificar todas as partes interessadas, compreender suas necessidades e desenvolver planos para atender a essas necessidades. 4. Valor - O projeto deve entregar valor à organização, atendendo aos seus objetivos e requisitos. 5. Pensamento Sistêmico - Os gerentes de projeto devem visualizar o projeto como um sistema com componentes interconectados. Eles devem entender como as mudanças em um aspecto do projeto podem impactar outras áreas. 6. Liderança - Os gerentes de projeto devem possuir habilidades de liderança para motivar e inspirar a equipe, além de resolver conflitos. 7. Adequação - Os projetos devem ser adaptados às necessidades específicas da organização, considerando sua cultura, recursos e objetivos durante o planejamento e a execução. 8. Qualidade - Os projetos devem atender aos padrões de qualidade da organização, garantindo a produção de produtos ou serviços alinhados a esses padrões. 9. Complexidade - Os projetos são complexos e requerem uma abordagem holística. Os gerentes de projeto devem considerar fatores técnicos, organizacionais e humanos ao longo do projeto. 10. Risco - Os riscos devem ser identificados, avaliados e gerenciados. Os gerentes de projeto devem identificar riscos potenciais, avaliar sua probabilidade e impacto e desenvolver planos para mitigá-los. 11. Adaptabilidade e Resiliência - Os projetos devem ser adaptáveis e resilientes às mudanças. Os gerentes de projeto devem estar preparados para mudanças ambientais, como mudanças de mercado, avanços tecnológicos ou modificações organizacionais. 12. Mudança - A mudança é inevitável e deve ser gerenciada de forma eficaz. Os gerentes de projeto devem antecipar mudanças e ter um plano para lidar com elas.

Domínios de Desempenho

O curso também abordará os seguintes 8 domínios de desempenho: 1. Partes interessadas - Interação eficaz com as partes interessadas para garantir que suas necessidades sejam atendidas. 2. Equipe - Construção de uma equipe de alto desempenho e promoção de confiança e cooperação entre os membros da equipe. 3. Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida - Seleção da abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida adequados para o projeto. 4. Planejamento - Desenvolvimento de um plano detalhado que descreve o trabalho necessário, os recursos necessários e o cronograma para conclusão. 5. Trabalho do Projeto - Garantir que o trabalho do projeto seja executado de acordo com o plano. 6. Entrega - Entregar o projeto no prazo, dentro do orçamento e atendendo aos padrões de qualidade necessários. 7. Medição - Monitorar e medir o desempenho do projeto para garantir que os objetivos estejam sendo alcançados. 8. Incerteza - Identificar e gerenciar a incerteza para mitigar riscos e garantir o sucesso do projeto. Além do conteúdo abrangente, estamos animados em ter John Anderson, um experiente profissional de gerenciamento de projetos, e Roy Thompson, um especialista certificado em Ágil e Híbrido, se juntando a nós na segunda parte do curso. Juntos, faremos uma análise minuciosa da 7ª Edição do Guia PMBOK sob uma perspectiva Ágil, Híbrida e Preditiva. Essa análise servirá como uma revisão valiosa tanto para os estudantes do exame CAPM que se preparam para o novo Exame CAPM 2023 quanto para os estudantes do PMP. Junte-se a nós nesta masterclass para obter uma compreensão profunda da 7ª Edição do Guia PMBOK, seus princípios, domínios de desempenho e sua aplicação no gerenciamento de projetos Ágil e Híbrido.