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Gestão Ágil de Negócios 201: Dominando a Gestão Ágil de Negócios

Aprenda a arte de combinar a gestão ágil e a gestão tradicional de projetos para otimizar o sucesso do seu negócio. Classificação: 4.4 de 5514 avaliações Duração Total: 6 horas Número de Palestras: 55 Nível: Intermediário

Visão Geral do Curso

Estatísticas do Curso: Mais de 125.000 alunos se matricularam neste curso, com mais de 5.000 avaliações de 5 estrelas. PDU's: Ao concluir este curso, você estará elegível para receber 6.0 PDU's em créditos de educação continuada do PMI. Instruções para solicitar os PDU's serão fornecidas na última lição. Garantia de Devolução do Dinheiro: Se você não estiver satisfeito com o valor que recebe deste curso, basta enviar um e-mail para nossa equipe de suporte dentro de 30 dias para obter um reembolso de 100%. Público-Alvo: Este curso é principalmente projetado para Product Owners Ágeis/Scrum que são responsáveis por liderar Projetos Ágeis do ponto de vista dos negócios. O papel de Product Owner no Agile é exigente, muitas vezes referido como "O CEO do projeto". Além disso, este curso beneficiará Analistas de Negócios e Patrocinadores de Negócios que trabalham em um ambiente ágil e desejam aprimorar suas habilidades e capacidades de liderança.

Resumo do Curso

Este curso abrangente é especificamente projetado para fornecer uma compreensão mais profunda da liderança eficaz de projetos Ágeis/Scrum para Product Owners e indivíduos em funções de negócios similares. O papel de Product Owner no Agile é frequentemente mal compreendido, e muitos gerentes de negócios designados para esse papel estão despreparados. Este curso aborda tópicos essenciais, como Valores e Princípios Ágeis, Design Thinking, Pensamento Sistêmico, Kanban, Desenvolvimento de Software Enxuto, Planejamento Adaptativo, Gerenciamento Ágil de Riscos e muito mais.

Currículo Geral de Gestão Ágil de Negócios

Este curso faz parte de um currículo maior com o objetivo de capacitar profissionais de negócios para participar e liderar em um ambiente ágil. O Agile transforma o papel das pessoas de negócios na gestão de projetos, exigindo uma liderança empresarial ativa para orientar projetos em andamento. O currículo é composto por três cursos principais: 1. Gestão Ágil de Negócios 101 - Introdução à Gestão Ágil de Negócios: Este curso estabelece uma base sólida para todo o currículo, fornecendo uma abordagem híbrida que combina a gestão ágil e a gestão tradicional de projetos. 2. Gestão Ágil de Negócios 201 - Dominando a Gestão Ágil de Negócios (este curso): Projetado para aprofundar sua compreensão de liderar efetivamente projetos Ágeis/Scrum como Product Owner ou em uma função de negócios similar. 3. Gestão Ágil de Negócios 301 - Gestão Ágil de Negócios em Nível Empresarial: O último curso da série foca em tópicos avançados relacionados à aplicação do Agile em nível empresarial, incluindo Alinhamento e Disciplinas de Valor, frameworks em nível empresarial, Transformações Ágeis e Cultura Organizacional e Gestão de Mudanças.

Por que este Currículo é Importante?

Em um ambiente tradicional de gestão de projetos, grande parte da gestão do projeto pode ser delegada a um gerente de projeto. No entanto, em um ambiente ágil, os requisitos e o design da solução evoluem e são refinados à medida que o projeto avança. Isso exige o envolvimento direto dos negócios na liderança e direção ao longo do projeto. Para liderar efetivamente projetos Ágeis, os profissionais de negócios precisam de uma compreensão sólida do processo Ágil para colaborar com as equipes de projeto. Este curso vai além da mecânica do Agile, fornecendo uma compreensão mais profunda tanto do Agile/Scrum quanto da gestão tradicional de projetos, permitindo que os profissionais de negócios apliquem com sucesso essas abordagens em um ambiente empresarial.

Nota Importante

Este curso é uma versão condensada do material abordado em nosso currículo de 7 cursos para Gerentes de Projetos Ágeis. Não há necessidade de fazer ambos os conjuntos de cursos.

O que Você Aprenderá

Ao final deste curso, você será capaz de: - Liderar efetivamente projetos Ágeis/Scrum em um papel de Product Owner ou em uma responsabilidade de negócios equivalente. - Desempenhar efetivamente o papel de Análise de Negócios em um ambiente Ágil. """