Alcance metas com a Gestão de Projetos Ágil usando OKR

Aprenda a Definir Metas com o Método OKR - Alcance suas Metas Pessoais e Empresariais como um Profissional!

Avaliação: 4.4 de 512 avaliações

Total de horas: 2

Aulas: 36

Nível: Iniciante

O Método OKR (Objetivos e Resultados-Chave) é um sistema de gestão de metas que foi popularizado por empresas como Google, Intel, LinkedIn, Twitter e muitas outras. O conceito OKR tem sido cada vez mais adotado por empresas nos últimos anos e agora é uma das ferramentas mais importantes na gestão corporativa. O objetivo deste curso é fornecer uma introdução ao conceito OKR e mostrar como os OKRs podem ser usados para aumentar a eficiência e a eficácia em sua empresa.

Neste curso, você entenderá o que são OKRs e como eles podem ser úteis para sua empresa. Vou mostrar a você uma abordagem estruturada para implementar essa nova forma de trabalhar em sua organização e destacar os erros comuns cometidos ao introduzir OKRs. Com 15 anos de experiência como gerente de projetos em tempo integral e consultor, vou orientá-lo pelos aspectos práticos dos OKRs.

Você pode esperar aprender sobre os seguintes tópicos:

• O que são OKRs?
• Como os OKRs podem ser implementados na prática?
• Como posso introduzir OKRs em minha empresa?
• Quais erros devem ser evitados ao introduzir OKRs?

Até o final deste curso, você terá uma boa compreensão do que significam os OKRs e como implementá-los com sucesso. OKRs são metas e resultados-chave combinados. Eles descrevem os resultados desejados de forma concisa e acionável. Eles fornecem orientação e um framework para definir metas e medir o progresso em relação a elas. Você pode acompanhar seu progresso em direção à meta monitorando seus resultados-chave. Além disso, você pode comparar seu desempenho com o de toda a empresa.

O princípio fundamental dos OKRs é simples - "Defina o que você deseja alcançar e depois meça seu progresso em relação a isso." Esse conceito simples oferece uma nova maneira de pensar sobre como abordar seu trabalho.

Aqui está uma visão geral dos tópicos abordados em nosso treinamento de OKR:

• Por que os OKRs existem e de onde vem o conceito?
• O que são OKRs e o que isso significa para nós?
• Alguns exemplos de OKRs
• Definição de OKR - o que considerar!
• OKRs vs operações do dia a dia: foco no essencial
• Resultado vs produção em OKRs
• OKRs e acoplamento solto
• OKRs e KPIs - como eles se encaixam?
• Planejamento de metas de baixo para cima e de cima para baixo
• Como incorporar OKR na empresa?
• Implementação de OKR na empresa - como proceder?
• Erros típicos de OKR e como evitá-los

O que você aprenderá

• Você aprenderá por que os OKRs foram desenvolvidos e por que são benéficos para você.
• Você aprenderá como usar o método OKR para si mesmo.
• Você aprenderá sobre erros comuns na implementação de OKRs.
• Você aprenderá como criar linhas de comunicação abertas, honestas e claras entre líderes e funcionários.
• Você aprenderá como definir prioridades claras para sua equipe.
• Você melhorará a comunicação dentro e fora da empresa!