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Análise de Negócios: Construindo Casos de Negócios de Sucesso

Desenvolva um Caso Vencedor para a sua Ideia de Negócio, Conquiste os Tomadores de Decisão e Obtenha Sinal Verde

As suas ideias são excepcionais, mas nunca recebem a atenção ou aprovação que merecem? Você está enfrentando dificuldades para articular, desmembrar e planejar efetivamente a sua ideia de negócio? Então é hora de aprimorar as suas habilidades de escrita de casos de negócios. Gerar ideias é fantástico, mas se você quer que as suas ideias tenham sucesso, precisa convencer os outros de que elas valem a pena explorar e implementar. Como diz o ditado, uma ideia mediana com forte convicção e excelente execução é muito melhor do que uma grande ideia com fraca convicção e má execução. As ideias contribuem apenas com 5% da jornada, enquanto os outros 95% são de execução, e um bom caso de negócio é o primeiro passo para uma execução bem-sucedida. Neste curso abrangente, você aprenderá como pegar uma ideia e dividi-la em componentes gerenciáveis. Você descobrirá como preencher cada componente, incluindo: - Objetivos de Negócio - Problema e Solução - Público-Alvo - Recursos e Finanças - Ajuste Estratégico - Riscos e Mitigantes - Recomendação - Resumo Executivo Ao longo do curso, você obterá insights valiosos sobre o que faz um bom caso de negócio. Você também explorará como os Gerentes de Produto e profissionais de estratégia de negócios bem-sucedidos identificam seus clientes e constroem personas. Vamos mergulhar no famoso exemplo de um CEO de uma empresa do grupo Fidelity e seu cliente, HENRY. Além disso, você aprenderá como determinar se o seu problema de negócio é um vitamínico ou um analgésico. Você entenderá como transformar uma proposta boa para se ter em uma absolutamente indispensável e estimar o tamanho de mercado ou potencial da sua ideia. Vamos orientá-lo na criação de um discurso de elevador poderoso e irresistível de 30 segundos e na identificação dos tomadores de decisão para a sua proposta. Você descobrirá estratégias eficazes para influenciá-los e conquistá-los antes mesmo de entrar na fase de proposta. Além disso, você aprenderá a identificar fluxos de receita inovadores, estimar custos por meio de pesquisas simples (mesmo que você não seja um especialista em Excel ou operações) e construir economia de unidades vendáveis e projeções. Fornecemos mais de 15 modelos e recursos para orientá-lo na redação de um caso de negócio vencedor e convincente. Este curso é projetado para: - Analistas de negócios - Recém-formados em negócios ou jovens profissionais que entraram recentemente no mundo corporativo - Consultores que precisam transformar suas propostas e ideias em documentos de casos de negócios para gerar mais receita, economizar custos ou aumentar a eficiência organizacional - Fundadores de startups que buscam avaliar suas ideias de uma perspectiva corporativa - Proprietários de negócios, especialmente proprietários de pequenas e médias empresas, que desejam avaliar e selecionar as ideias mais promissoras para investir e perseguir Seu instrutor, Nimit Bavishi, CFA, é um empreendedor experiente que atualmente lidera uma startup de insurtech chamada Symbo Insurance, financiada pela Série A. Ele fundou anteriormente duas empresas, sendo que a primeira não teve sucesso. No entanto, ele construiu com sucesso a segunda empresa com base em uma apresentação de caso de negócio e garantiu a primeira venda para a Colgate, mesmo sem ter um produto, contando apenas com o caso de negócio. Ele levantou capital externo, adquiriu mais de 20 grandes clientes corporativos (incluindo empresas da lista Forbes 500) e eventualmente saiu para um grande concorrente. Nimit também é um investidor anjo ativo, fornecendo orientação e mentoria para startups com base em seus mais de 10 anos de experiência empreendedora. Ele também trabalhou como investidor na International Finance Corporation (IFC), gerenciando uma carteira no valor de mais de um bilhão de dólares antes de se aventurar no empreendedorismo. O que você aprenderá: - Os elementos-chave de um bom caso de negócio - Técnicas para escrever um caso de negócio convincente - Como definir um problema de negócio, estruturar uma solução e quantificar seu impacto - Construção de uma análise de custo-benefício - Identificação de tomadores de decisão e conquistá-los efetivamente