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Curso 3 - Planejamento de Projetos - 3 PDUs

Este é o terceiro curso da Suíte de Cursos GPMM 3.0, focado em gerenciamento de projetos usando o GPMM - o Modelo de Gerenciamento de Projetos Greenlight. Neste curso, você aprenderá sobre o planejamento de projetos, com ênfase especial em projetos de clientes. Você será guiado por um processo passo a passo, utilizando várias ferramentas e técnicas como Estruturação e WBS, Sequenciamento e Diagrama de Rede, Método do Caminho Crítico e Cronograma, Técnicas de Alocação de Recursos, Estimativa de Custos, Desenvolvimento de Orçamento, Gerenciamento de Riscos e documentação eficaz alinhada com o modelo GPMM. Para ilustrar esses conceitos, será fornecido um exemplo prático de estudo de caso.

Objetivos de Aprendizagem:

• Compreender as etapas-chave no Planejamento de Projetos e suas ferramentas e técnicas associadas
• Aprender a desenvolver uma WBS, Atividades e Diagrama de Rede
• Adquirir conhecimento em planejamento de recursos, estimativa de custos e curvas de custo acumulado
• Aprender técnicas para identificar, analisar e responder a riscos
• Desenvolver um Cronograma de Projeto (Gráfico de Gantt) e Orçamento de Projeto (Curva S e J)
• Criar um Plano Detalhado de Gerenciamento de Projetos
• Compreender as entradas necessárias para uma decisão do Grupo de Direção de iniciar a execução (Tollgate 2)

Ao concluir este curso, você ganhará 3 PDUs.

O que você aprenderá:

• Adquirir conhecimento sobre Planejamento de Projetos e suas ferramentas e técnicas associadas
• Aprender a definir o escopo, incluindo o desenvolvimento de uma WBS, definição de Atividades e preparação de um Diagrama de Rede
• Fazer o planejamento de recursos, incluindo a preparação de um histograma de recursos, estimativas de custos e curvas de custo acumulado
• Utilizar técnicas de identificação, análise e ações de resposta a riscos
• Preparar um Cronograma de Projeto (Gráfico de Gantt) e Orçamento de Projeto (Curva S e J)
• Desenvolver um Plano de Gerenciamento de Projetos formal
• Preparar as entradas necessárias para uma decisão do Grupo de Direção de iniciar a execução (Tollgate 2)