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Coaching de Negócios e Estratégia Corporativa: Fundamentos

Torne-se um Parceiro de Pensamento Estratégico ou um Estrategista de Negócios

Classificação: 4.4 de 517 avaliações 7 horas totais 102 palestras Todos os níveis Torne-se um Parceiro de Pensamento Estratégico ou um Estrategista de Negócios Vamos desmistificar o coaching de Estratégia e Gestão! Esta é uma abordagem abrangente para entender o Contexto da Estratégia, seu Conteúdo e o Processo de sua criação. Simplificando, acreditamos que o Coaching de Negócios ou Gestão requer expertise e experiência em primeira mão relevantes para gerenciar organizações e, às vezes, inclui dar conselhos - simplesmente, requer um coach que entenda a linguagem dos negócios, perspectivas de um Executivo ou Empreendedor, processos organizacionais, sistemas e similares. Somente construindo sobre essa base sólida, um coach de negócios ou um estrategista pode desenvolver gradualmente seu próprio estilo e aprimorar as habilidades e técnicas necessárias para o sucesso a longo prazo. É por isso que estruturamos este curso em três seções:

- Como Competir no Mercado

- O Processo de Criação de Estratégia

- Estratégias de Coaching

Na seção em que discutimos como competir, vamos preparar o terreno para conversas sobre estratégia. Vamos combinar teoria e filosofia de negócios repletas de muitas ferramentas e estruturas úteis que os consultores usam em sua prática diária - e isso deve ajudar um coach (ou consultor) a estruturar suas sessões e fazer perguntas relevantes para o Contexto e Conteúdo relacionados à Estratégia. Por exemplo, vamos explorar estratégias genéricas, aplicar diferentes modelos de negócios, discutir como a filosofia do Design Thinking pode ajudar com inovações, o que Blitzscaling significa e quando experimentar com ele, e similares. Na próxima seção, onde discutimos diferentes abordagens para a criação de estratégias, vamos nos concentrar nos hábitos de um estrategista em relação à forma como eles abordam seu processo de criação de estratégia - o papel do Coach é desafiar isso e ampliar as perspectivas ou possibilidades. Aqui, apresentaremos 10 abordagens diferentes, como Clássica, Planejamento Estratégico, Posicionamento, Empreendedora, Aprendizado, como um Pirata e similares. O objetivo é explorar e distinguir diferentes possibilidades para o criador de estratégias. Na última seção, ajudaremos você a entender melhor como aplicar habilidades de coaching a tópicos relacionados à Estratégia. Abordaremos: - Algumas regras básicas de coaching, incluindo a lógica por trás de ótimas perguntas de coaching - Como aplicar as estruturas de coaching mais comuns (GROW, STEPPA, OSKAR, etc.) - Dicas sobre como lidar com os problemas de coaching mais exigentes - Um exemplo de uma pergunta de coaching bem estruturada aplicada em um "Teste de Estresse de Estratégia", desenvolvido por um renomado professor de escola de negócios Mas lembre-se, todas essas regras, estruturas e dicas de coaching serão usadas para estruturar todas as suas conversas de coaching (sessões ou reuniões), enquanto todas as ferramentas e estruturas relacionadas a tópicos de estratégia (como o canvas do modelo de negócios, estratégias genéricas, matriz BCG, etc.) serão usadas para sub-tópicos específicos dentro desse diálogo, ou seja, áreas que você gostaria de explorar com mais detalhes e, em seguida, voltar para a história principal do coaching. Além de tudo isso, se você quiser explorar tópicos de estratégia com mais detalhes, poderá encontrar muitas ferramentas e estruturas adicionais para diferentes fatores que influenciam a estratégia, como ciclo de vida da empresa, análise de mercado, recursos e capacidades, cultura corporativa, estilo de liderança e similares. Embora todos esses tópicos sejam muito importantes para um estrategista, decidimos deixá-los em uma seção de Apêndice para não interromper o fluxo do curso para aqueles que têm um pouco de conhecimento avançado sobre tópicos centrais de estratégia. No entanto, todos os outros também poderão encontrar ótimos materiais lá, pelo menos como lembretes. O que você aprenderá: - Desenvolver um conjunto diversificado de ferramentas e estruturas usadas para a criação de estratégias - Aperfeiçoar sua compreensão de como competir no mercado - Entender como diferentes fatores influenciam uma estratégia - Compreender diferentes abordagens na criação de estratégias - Estruturar suas próprias sessões de coaching ou consultoria