Coaching Executivo e Desenvolvimento de Casos de Negócios

O Guia Definitivo para Alcançar o Sucesso no Coaching Executivo e Desenvolvimento de Casos de Negócios

Sobre o Curso Este curso abrangente é dividido em duas seções principais: uma focada no coaching empresarial eficaz e outra no desenvolvimento de um caso de negócio bem-sucedido. Esses dois cursos já atraíram mais de 2000 alunos que estão ansiosos para aprimorar suas habilidades nessas áreas. A seção sobre

As Etapas-Chave do Coaching

mergulhará os alunos no processo de descoberta, definição de metas, planejamento de ações e acompanhamento, que diferencia o coaching de outros métodos de desenvolvimento. Ao concluir esta seção, você adquirirá a capacidade de construir um

caso de negócio eficaz

. Você aprenderá o que constitui um caso de negócio sólido, como prepará-lo e como projetar casos de negócio que persuadem efetivamente os tomadores de decisão. Além disso, você entenderá as funções e elementos de um caso de negócio e aprenderá como conduzir uma pesquisa minuciosa e alinhar seu caso de negócio com a estratégia organizacional. Dominar os princípios do design de casos de negócio permitirá que você adapte seu caso para ressoar com os tomadores de decisão-alvo. Objetivo do Curso Este curso é projetado para indivíduos dentro de organizações que desempenham um papel na melhoria do desempenho de seus colegas. É importante observar que o coaching não é apenas uma atividade de cima para baixo, mas envolve membros da equipe, líderes de equipe, supervisores, gerentes seniores e até mesmo CEOs. Todos podem se beneficiar do conhecimento e das habilidades adquiridas neste curso. O Instrutor Meu nome é Alex Johnson e serei seu instrutor ao longo deste curso. Com mais de 10 anos de experiência como gerente e treinador, já treinei com sucesso inúmeros profissionais jovens. Estou animado para compartilhar as percepções e lições que adquiri com minha extensa experiência e treinamento. Estrutura do Curso O curso é estruturado em torno de três etapas do coaching: preparação, estruturação e entrega de sessões de coaching e acompanhamento. Você seguirá uma abordagem de 12 etapas que guiará seu aprendizado e prática: 1. Escolha seu conceito de negócio 2. Defina seu objetivo de negócio 3. Determine as funções do seu caso de negócio 4. Crie uma estrutura abrangente para o seu caso de negócio, incluindo componentes de marketing 5. Realize uma pesquisa minuciosa sobre o seu conceito de negócio usando métodos apropriados 6. Analise e compile os resultados da sua pesquisa 7. Alinhe seu conceito de negócio com a estratégia e os processos 8. Identifique o ângulo mais eficaz para apresentar seu caso de negócio 9. Crie um conteúdo convincente para o seu caso de negócio 10. Adapte seu caso de negócio para ressoar com diferentes tomadores de decisão 11. Destaque elementos de alto impacto dentro do seu caso 12. Prepare-se para apresentar e vender efetivamente seu caso de negócio Inscreva-se agora! Se você está interessado em aprimorar suas habilidades de coaching e desenvolvimento de casos de negócios, clique no botão Registrar para se inscrever neste curso. Se ainda estiver em dúvida, sinta-se à vontade para visualizar algumas das palestras gratuitamente. Obrigado e estou ansioso para vê-lo no curso! O que você aprenderá Ao final deste curso, você será capaz de: - Reconhecer a importância de uma preparação adequada para sessões de coaching e identificar oportunidades de coaching em vários cenários - Utilizar técnicas eficazes para persuadir os coachees da necessidade de coaching e desenvolver planos de ação apropriados - Compreender os benefícios de aplicar uma abordagem estruturada ao coaching e estabelecer metas de coaching SMART - Avaliar opções de desenvolvimento e encerrar sessões de coaching de forma eficaz com base na realidade da situação - Valorizar o acompanhamento em sessões de coaching e empregar técnicas para ajudar os coachees a alcançar seus objetivos - Avaliar o nível de suporte fornecido aos coachees em diferentes situações - Obter uma compreensão abrangente dos benefícios, funções, elementos e componentes de marketing de um caso de negócio sólido - Realizar uma pesquisa minuciosa e alinhar seu projeto com processos de negócios e estratégia corporativa - Identificar os argumentos mais persuasivos para convencer os tomadores de decisão - Construir e projetar documentação de casos de negócio impactantes para máxima persuasão.