Como Melhorar o seu Papel na Gestão de Projetos

Deixar de Seguir Certos "Papéis" e Abraçar "Regras" Essenciais

Avaliação: 4.6 de 518 avaliações 1 hora total 20 palestras Iniciante Deixar de Seguir Certos "Papéis" e Abraçar "Regras" Essenciais Numerosas organizações falham em compreender o verdadeiro valor da Gestão de Projetos. Consequentemente, como Gerente de Projetos, você pode se encontrar sem autoridade e atribuído a tarefas insignificantes. A falta de valor agregado ao seu papel de GP pode até resultar em redundância. No mundo atual, onde automação, redução de custos e agilidade são primordiais, é crucial demonstrar os benefícios que você traz para sua organização ou equipe no papel de GP. Ao longo da minha experiência como GP em grandes organizações e startups, tenho observado consistentemente uma falta de compreensão em relação ao valor e importância de um Gerente de Projetos. Enquanto os gerentes seniores veem os GPs como meros fornecedores de relatórios de status, os membros da equipe muitas vezes os percebem como especialistas em processamento de texto ou planilhas. Eles não reconhecem o valor que um GP traz para um projeto. Este curso tem como objetivo conscientizar os GPs sobre a importância de agregar valor aos seus projetos. Ao fazer isso, eles podem se tornar os funcionários mais valiosos em suas organizações. Neste curso, discutirei o seguinte:

Papéis que Não Devem Ser Considerados como Parte do Papel de GP

Esses papéis diluem a responsabilidade e autoridade do GP. Ao evitá-los, os GPs podem se estabelecer como líderes, em vez de assistentes executivos.

Melhores Práticas para se Destacar no Papel de GP

Ao implementar essas melhores práticas, os GPs podem se destacar em seus papéis e, em última análise, se tornarem recursos inestimáveis dentro de suas organizações. Este curso é baseado em um webinar que eu apresentei anteriormente no fórum PMI. Aqui estão alguns comentários de avaliação do webinar: "Percepções incríveis. Adorei a abordagem e o exemplo apresentado." "Uma apresentação boa e informativa. Seu termo 'GP de papel' descreve com precisão algumas pessoas que encontrei nos meus primeiros anos." "Que apresentação excelente! Uma das melhores que já vi sobre coaching em gerenciamento de projetos e alcançar o sucesso. Eu realmente adorei. Obrigado." "Muito bom. É reconfortante saber que muitos de nós enfrentamos os mesmos desafios. Esta apresentação oferece dicas úteis para superá-los. Obrigado, Anju!" O que Você Vai Aprender - Obter uma compreensão dos vários "Papéis" que devem ser deixados de seguir pelos Gerentes de Projetos para serem vistos como líderes, em vez de assistentes executivos. - Aprender sobre diferentes "Regras" para se tornar um parceiro estratégico indispensável em sua organização. - Se tornar o funcionário mais valorizado em sua organização. - Aumentar sua visibilidade, reconhecimento e potencial para um aumento salarial dentro de sua organização.