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Aprenda como calcular o Valor Agregado para o seu projeto de maneira fácil

Gestores de projetos bem-sucedidos relatam o desempenho do projeto usando a Gestão do Valor Agregado. Este curso irá ensiná-lo como fazer isso!

Avaliação: 4.5 de 593 avaliações 1 hora total 10 palestras Todos os níveis

Impressionar sua equipe de direção do projeto ao incluir a Análise do Valor Agregado em seus relatórios de status do projeto

A Gestão e Análise do Valor Agregado é um processo para monitorar e relatar a verdadeira saúde de um projeto. Ao combinar o escopo, cronograma e custo planejados com o trabalho real concluído, você pode avaliar o desempenho do projeto, estimar o custo de conclusão e uma data provável de conclusão com base no desempenho atual do projeto.

Aprenda como introduzir métricas de Valor Agregado em seu projeto hoje

Identifique tendências negativas antes que se tornem um problema. Estime o custo real do projeto na conclusão. Meça a eficiência de suas equipes de projeto. Ganhe o respeito de seus stakeholders ao conhecer o verdadeiro progresso do seu projeto. Aprenda e domine o processo de medir e relatar a verdadeira saúde do seu projeto usando a Gestão do Valor Agregado. A Gestão do Valor Agregado foi desenvolvida pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos nos anos 1990. No entanto, os benefícios reais do uso da técnica não foram totalmente percebidos. Talvez porque os contratados do Departamento de Defesa considerassem apenas mais um requisito a ser cumprido. Hoje em dia, a maioria dos contratados do governo dos EUA, Departamento de Defesa, Departamento de Energia, NASA, etc., incluem a EVM como padrão em suas comunicações de projeto. A Análise do Valor Agregado pode ser complexa ou relativamente simples, dependendo de quem você perguntar. Seguindo os passos práticos descritos neste curso, você será capaz de introduzir a EVA em seu projeto e extrair as métricas reais e significativas que permitirão manter seu projeto no caminho certo e talvez à frente do jogo. O conteúdo do curso é baseado em vídeos curtos, com alguns questionários de múltipla escolha para mantê-lo engajado. Também há uma planilha do Excel para download que você pode usar para registrar o progresso do seu projeto e calcular as principais métricas da EVM.

O que este curso NÃO é:

Este curso não ensina técnicas de memória de curto prazo para permitir que você responda a perguntas de múltipla escolha. O conteúdo do curso não é influenciado pelo resultado de pesquisas de saída de exames e perguntas de exames anteriores. Embora o conteúdo do curso seja relevante para qualquer exame de certificação, ele não é projetado para prepará-lo para fazer um exame de certificação. Eu já estive lá, fiz isso! Há muitos cursos de preparação para o PMP disponíveis se for isso que você deseja...

O que este curso É:

Este curso é projetado para gestores de projetos práticos, membros da equipe do projeto e stakeholders que desejam uma solução sólida e repetível para suas necessidades de controle e relatórios de status do projeto. Ao final deste curso, você se tornará um membro valorizado de sua equipe de projeto, demonstrando seu conhecimento em Gestão e Análise do Valor Agregado ao introduzir a EVM em seus projetos. Parabéns!

O que você aprenderá

- Aplicar o processo de gestão do valor agregado e relatar a verdadeira saúde de seus projetos - Identificar projetos em risco de sair do caminho certo a tempo de implementar ações corretivas - Impressionar sua equipe de direção do projeto com análises detalhadas do desempenho de seus projetos