Entendendo o Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO)

Aprenda como configurar e gerenciar efetivamente um Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos e entenda as responsabilidades de um PMO

Você está considerando uma carreira como PMO, mas não tem certeza de como e por onde começar? Então este é o curso para você. Oficiais/Gerentes/Líderes/Analistas de Gerenciamento de Programas/Projetos estão em alta demanda, os cargos são desafiadores e as carreiras nessa área são uma das mais gratificantes que se pode ter. Uma vez que você ingressa em uma carreira de escritório de gerenciamento de programas/projetos (PMO), você terá a oportunidade de trabalhar em qualquer setor, por exemplo, TI, construção, varejo, saúde, bancos, etc. Para começar nessa profissão, você precisa entender as definições e conceitos básicos, como configurar um PMO, bem como os vários papéis e responsabilidades de um PMO. Neste curso, daremos uma visão geral do que é um PMO, o que os PMOs fazem, bem como os passos a seguir para configurar um PMO de forma eficaz.

O que você aprenderá

- Os princípios e definições do Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO) - Passos que devem ser seguidos para configurar um Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO) - Diferentes papéis e responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO) - Diferentes tipos de Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO) - Como gerenciar efetivamente um Escritório de Gerenciamento de Programas/Projetos (PMO) - Como gerenciar orçamentos, mudanças, problemas e riscos de projetos - Gerenciamento de partes interessadas, relatórios e qualidade de projetos