Liderando Reuniões Eficazes: O Guia Completo de Liderança

36 Ferramentas Práticas para Criar e Facilitar Reuniões de Excelência que Alcançam seus Objetivos e Auxiliam no Crescimento de Equipes Resilientes

Eu quero lhe fornecer 36 ferramentas práticas para criar e facilitar reuniões de excelência que alcancem seus objetivos e auxiliem no crescimento de equipes resilientes. Essas ferramentas podem ser implementadas imediatamente antes, durante e após suas reuniões de equipe para gerenciá-las de forma eficaz e alcançar seus objetivos. Ao utilizar essas ferramentas, você e sua equipe podem realizar mais em menos tempo, agilizar a tomada de decisões, melhorar a comunicação e promover um ambiente de trabalho positivo. Você já se viu sentado em uma reunião e sentindo que foi uma perda de tempo? Você não está sozinho. Estudos mostram que executivos passam mais de 18 horas por semana em reuniões, sendo uma parte significativa desse tempo considerada desperdiçada. Na verdade, muitos gestores acreditam que pelo menos 30% do tempo de suas reuniões é improdutivo. Além disso, executivos seniores expressaram que seus funcionários seriam mais produtivos se as reuniões fossem proibidas pelo menos um dia por semana. Se você tem preocupações sobre a relevância, estrutura ou eficácia de suas reuniões, é hora de fazer uma mudança. Nosso programa, Reunião: Motivar Mudança Internamente: A Arte e Ciência de Reuniões que Motivam, foi desenvolvido para ajudá-lo a transformar suas reuniões de perda de tempo em sessões produtivas que geram resultados. Esse sistema em 3 partes foca nos aspectos antes, durante e depois das reuniões. Na Parte 1, você aprenderá como criar uma visão de organização, prontidão e métricas, além da importância de escolher o modelo certo para suas reuniões. Você também descobrirá estratégias para gerenciar proativamente as reuniões, delegar tarefas e criar responsabilidade. A Parte 2 explora a fase durante as reuniões. Você aprenderá como se conectar com sua equipe, facilitar atividades de construção de equipe, manter parâmetros de tempo e lidar com situações inesperadas. Além disso, você obterá insights sobre como responder com confiança a qualquer pergunta e gerenciar confrontos de forma eficaz. Por fim, a Parte 3 foca na fase depois das reuniões. Você aprenderá como delegar tarefas e ações para acompanhamento pós-reunião, responsabilizar os membros da equipe e incorporar metas individuais e de equipe. Você também receberá um modelo pós-reunião para publicar as principais conclusões e continuar trabalhando em direção à sua visão e objetivos. Ao concluir este programa, você estará equipado com o conhecimento e as habilidades para criar e facilitar reuniões de excelência. Você poderá desfrutar de reuniões produtivas e envolventes, validar suas ideias, receber apoio, alcançar seus objetivos e consolidar a comunicação dentro de sua equipe. Nosso programa foi desenvolvido para ser simples, fácil de entender e rápido de aprender. Você pode concluir todo o treinamento em apenas 4 horas, permitindo que você comece a implementar essas ferramentas imediatamente. Não perca mais tempo em reuniões improdutivas. Junte-se à Reunião hoje mesmo e comece a economizar tempo, desenvolver equipes resilientes e alcançar seus objetivos.

O que você aprenderá

- Criar uma visão de organização, prontidão e métricas ligadas à melhoria contínua da qualidade - Entender a diferença entre o modelo de comando e o modelo consultivo e escolher o correto - Gerenciar proativamente as reuniões, delegar tarefas, gerenciar problemas e criar responsabilidade - Implementar estratégias para criar responsabilidade em grupos grandes e pequenos - Economizar tempo e frustração ao preparar você e sua equipe com uma pauta orientada para metas - Conectar-se com sua equipe e mantê-los engajados durante toda a reunião - Equilibrar discussões livres com tarefas de ação, mantendo parâmetros de tempo - Validar contribuições individuais, retomar o foco e priorizar tarefas - Aprender quatro estilos de reunião para manter os membros da equipe engajados e no caminho certo - Responder com confiança a qualquer pergunta, mesmo aquelas fora do tópico ou desconhecidas - Gerenciar confrontos e resolver problemas sem se envolver em questões do dia a dia - Delegar tarefas e responsabilizar os membros da equipe pelo acompanhamento pós-reunião - Utilizar quatro perguntas-chave para garantir o acompanhamento e a responsabilidade após cada reunião - Utilizar um modelo pós-reunião para publicar as principais conclusões e incorporar metas individuais e de equipe - Continuar trabalhando em direção à sua visão e objetivos mesmo após o término da reunião E muito mais...