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Construindo uma Organização de FP&A de Alta Qualidade

Visão Geral do Curso

Este curso abrangente explora os componentes essenciais necessários para liderar efetivamente sua organização de FP&A e alcançar resultados excepcionais.

Conteúdo do Curso

Neste curso, iremos aprofundar nos elementos fundamentais que contribuem para o sucesso de sua organização de FP&A. Vamos focar em três áreas-chave: a própria empresa, seus processos e sistemas, e a equipe de FP&A.

Estudos de Caso

Ao longo do curso, iremos analisar dois estudos de caso convincentes. O primeiro estudo de caso examina as considerações estratégicas envolvidas na criação de uma função de FP&A do zero, levando em conta os fatores internos e externos únicos de uma empresa. O segundo estudo de caso apresenta um roteiro para aprimorar uma equipe de FP&A existente, permitindo que ela alcance capacidades de classe mundial.

Gestão de Mudanças e Planejamento Futuro

Além disso, abordaremos considerações práticas relacionadas à gestão de mudanças e à direção futura do seu plano de FP&A. Ao entender como navegar pela resistência organizacional e implementar as mudanças necessárias, você pode garantir o sucesso da sua função de FP&A.

Crédito de Educação Continuada

Se você estiver interessado em obter Crédito de Educação Continuada (por exemplo, CPE, CE, CPD, etc.) para este curso, ele está disponível na plataforma Illumeo dot com. O título do curso no Illumeo é "Construindo uma Organização de FP&A de Classe Mundial". A Illumeo é um provedor certificado de CPE para várias certificações profissionais em finanças, contabilidade, tesouraria, auditoria interna, RH e muito mais. Para receber crédito de CPE, o curso deve ser realizado em uma plataforma de CPE aprovada, como a Illumeo. Visite Illumeo dot com para saber mais sobre suas ofertas.

Objetivos de Aprendizado

Ao final deste curso, você será capaz de: - Identificar os três critérios-chave usados para desenvolver um plano organizacional para a função de FP&A. - Definir os dois elementos críticos que formam a base de um plano organizacional para FP&A, orientando sua estratégia plurianual. - Descobrir estratégias eficazes para superar a resistência organizacional às mudanças necessárias para o sucesso de sua função de FP&A.