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Controle de Gestão: Previsões e Gerenciamento de Orçamento

Treinamento Prático em Vendas, Produção, Aquisição e Orçamentação Geral, com Exercícios

Olá a todos, bem-vindos a este curso de treinamento intitulado "Controle de Gestão: Previsões e Gerenciamento de Orçamento". Neste curso, vamos focar em dois assuntos importantes dentro do campo do controle de gestão: previsões e gerenciamento de orçamento. Antes de nos aprofundarmos nesses tópicos, é importante observar que eles estão sob a responsabilidade de um controlador de gestão, juntamente com muitas outras ferramentas que podemos explorar em cursos futuros. Conforme descrito no perfil profissional dessa profissão, um controlador de gestão tem influência direta no presente e futuro de uma empresa. Seu papel é especulativo, pois eles usam o presente para projetar o futuro. Os objetivos finais são otimizar a rentabilidade financeira e implementar a estratégia da empresa por meio do gerenciamento de desempenho. Neste curso, abordaremos principalmente o seguinte: - Desenvolver várias ferramentas e implementá-las para garantir que os procedimentos adequados sejam seguidos - Preparar orçamentos que incluam custos e receitas atuais e projetados - Relatórios pontuais para fornecer à gestão as informações necessárias para a tomada de decisões com base em documentação do departamento de controle de gestão Existem outras tarefas atribuídas a um controlador de gestão, que podemos abordar em cursos futuros. Vale mencionar que a natureza dessa profissão pode variar dependendo da indústria em que trabalham. Em termos de salário, é interessante observar que um controlador de gestão pode ganhar entre 30.000 e 35.000 euros por ano para perfis menos experientes, enquanto indivíduos altamente experientes que trabalham em grandes empresas podem ganhar salários superiores a 100.000 euros por ano. No final, isso depende da sua motivação e objetivos. Nossos componentes do curso: Na realidade, esses dois componentes se entrelaçam e se complementam. No controle de gestão, é crucial dominar o orçamento, o que não pode ser alcançado sem um sólido entendimento das previsões. Então, o que queremos dizer com um processo de orçamentação baseado em previsões? O processo começa com previsões de vendas, pois a lógica é produzir apenas o que pode ser vendido. Esse orçamento de vendas define o tom para todo o processo. O departamento de produção conta com ele para desenvolver seus orçamentos, incluindo quantidades de produção, custos relacionados e recursos necessários. O departamento de logística ou distribuição, em seguida, decide suas estratégias e orçamentos, todos baseados em previsões. O que os participantes aprenderão neste curso? - Descobrir o papel de um controlador de gestão e suas responsabilidades - Compreender a importância do gerenciamento de orçamento para uma empresa - Desenvolver um orçamento de vendas para uma empresa - Criar um orçamento de produção para uma empresa - Estabelecer um orçamento de aquisição e otimizá-lo - Tomar decisões de investimento e financiamento - Desenvolver um orçamento de fluxo de caixa, balanço patrimonial e demonstração de resultados (previsões) Existem requisitos para este curso? - Vontade de aprender - Mentalidade orientada para pesquisa para complementar o material do curso - Compreensão básica de matemática - Conhecimento de estatística, matemática e pesquisa operacional é desejável para facilitar a compreensão Quem é o público-alvo? - Empreendedores - Indivíduos interessados em controle de gestão - Iniciantes que desejam aprender sobre gerenciamento de orçamento e previsões - Entusiastas de previsões e cálculos - Gerentes de compras, vendas e produção - Estudantes em todos os níveis