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Controle de Tempo e Orçamento do Projeto usando a Ferramenta EVM

Curso de Gerenciamento de Projetos

Este curso tem como objetivo fornecer uma compreensão abrangente das ferramentas, técnicas e metodologias de controle de projetos, com foco no monitoramento e controle do tempo e custo. A metodologia de Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) será amplamente abordada, oferecendo insights sobre princípios fundamentais, bem como abordagens passo a passo para sua aplicação em projetos. O Gerenciamento do Valor Agregado é amplamente reconhecido como um meio eficaz de gerenciar custos e prazos de projetos. Ele fornece alertas precoces sobre possíveis variações em relação ao cronograma e plano inicial. Ao concluir este curso com sucesso, os participantes adquirirão proficiência na utilização efetiva da metodologia EVM, aumentando suas chances de alcançar resultados bem-sucedidos para seus projetos.

Neste Curso, Você Aprenderá:

- Como entender e utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM), que serve como um sistema eficiente de gerenciamento de desempenho aplicável a vários tipos de projetos. - Técnicas para gerenciar projetos por meio de métodos comprovados de medição de desempenho. - Colaborar com contratados para definir objetivos do projeto, desenvolver planos e implementá-los de forma eficiente. - Tomar decisões informadas sobre mudanças de escopo, juntamente com ajustes de estimativa de custo dentro de prazos estabelecidos, com confiança. - Supervisionar efetivamente cronogramas, mantendo-se atualizado sobre questões de alocação de orçamentos e preocupações com recursos humanos; garantindo que práticas justas de delegação sejam seguidas consistentemente ao longo do processo. - Identificar riscos potenciais prontamente durante diferentes estágios do ciclo de vida do seu projeto, para que possam ser mitigados o mais cedo possível.