Criando seu Plano de Adoção de Negócios para o Sucesso

Acelere a Inovação e Fomente a Colaboração

Introdução: Desenvolvemos este curso para orientá-lo na criação de um plano de adoção de negócios bem-sucedido para sua organização. Nosso objetivo é ajudá-lo a acelerar a inovação e fomentar a colaboração dentro de sua equipe. Por que Inovar? A inovação é um esforço colaborativo que permite criar soluções escaláveis para transformar e expandir sua organização. Trabalhando juntos, você pode aproveitar mentes coletivas e implementar as melhores práticas para alcançar os objetivos de sua equipe de forma eficiente. O que é um PNA? Um Plano de Adoção de Negócios (PNA) é um plano estratégico que ajuda as organizações a fazer a transição de comprar software para adotá-lo e utilizá-lo de forma eficaz. Ele se concentra nos processos, não apenas no produto, permitindo que você identifique as prioridades de sua organização, as ferramentas existentes e como elas podem trabalhar juntas para alcançar os objetivos de sua empresa. Por que minha empresa precisa de um PNA? Implementar um Plano de Adoção de Negócios desafia seus funcionários a pensar de forma diferente na resolução de problemas e descobrir as melhores práticas em toda a organização. Ele estimula o pensamento de alto nível e permite otimizar as operações de negócios. Casos de Uso Empresarial (CUEs): Casos de Uso Empresarial se referem às tarefas e programas que pretendemos implementar usando o PNA. Eles nos ajudam a identificar as etapas necessárias, os recursos e os processos necessários para alcançar nossos objetivos. Ao analisar as lacunas e determinar as ferramentas, pessoas e recursos externos necessários, podemos reunir tudo de forma eficaz. Implementação do PNA: Depois de identificarmos os Casos de Uso Empresarial, podemos priorizá-los e focar em sua implementação. Isso envolve planejar como colocá-los em prática, garantir uma comunicação eficaz em toda a organização e fornecer o treinamento necessário a todas as partes interessadas relevantes. Medição e Monitoramento do PNA: Para acompanhar o progresso, é essencial estabelecer uma linha de base pesquisando o sentimento atual e identificando as lacunas existentes. Essa linha de base serve como ponto de referência para medir o progresso futuro. Coletar dados internos e externos pode apoiar esse esforço e ajudar a garantir que permaneçamos no caminho certo. Revisão Trimestral do Valor do PNA: Após criar seu PNA e identificar os Casos de Uso Empresarial, é crucial realizar uma Revisão Trimestral do Valor. Essa revisão avalia a conclusão de cada projeto e determina se eles estão prontos para avançar para a próxima fase. Isso permite uma avaliação contínua e ajuste do plano de ação. Cronograma do PNA: Seu PNA inclui um cronograma que descreve os projetos a serem implementados nos próximos 18 meses a três anos. Dividir o cronograma em trimestres ajuda a identificar oportunidades-chave e priorizá-las adequadamente. Exemplos do Mundo Real: Por que os PNAs funcionam: Trabalhamos com sucesso com inúmeras organizações, desde pequenas empresas até empresas Fortune 100. Ao implementar o processo do PNA, testemunhamos melhorias significativas em suas operações. Por exemplo, colaboramos com uma grande rede de supermercados e seu Vice-Presidente de Experiência do Usuário Final para resolver problemas em sistemas e processos. O processo do PNA provou ser uma solução para seus desafios. Acelerando a Inovação: Depois de concluir seu PNA inicial, considere-o como a versão um e continue o processo para criar e executar a próxima iteração. O feedback e a pesquisa ajudarão a identificar o que funcionou e o que não funcionou, permitindo a colaboração e o desenvolvimento de um novo PNA com base em perspectivas e insights atualizados. Sobre a LIFT: Com quase uma década de experiência trabalhando com mais de 900 organizações, a LIFT tem sido fundamental para ajudar empresas, incluindo várias empresas Fortune 100, a alcançar mais de três bilhões de dólares em receita incremental. O que você aprenderá: - Como facilitar um processo para descobrir talentos e recursos ocultos dentro de sua organização. - Como promover a colaboração entre equipes de diferentes áreas. - Como impulsionar a inovação e a melhoria contínua dentro de sua organização. - Como desenvolver uma lista contínua de projetos e atividades prioritizados.