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Curso 3: Pensamento Criativo de John Smith

WTTMSW/Quem Tenta Mais Coisas Ganha. Uma Cultura de Brincadeira

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WTTMSW/Quem Tenta Mais Coisas Ganha. Uma Cultura de Brincadeira

"Nós cometemos erros, é claro... Nós os corrigimos fazendo de novo e de novo... Enquanto nossos concorrentes ainda estão pensando no design perfeito, já estamos na versão de protótipo #5. Quando nossos rivais estão prontos com fios e parafusos, já estamos na versão #10. Isso se resume a ação versus planejamento: Nós agimos desde o primeiro dia; outros planejam como planejar—por meses." —Michael Brown, Brown por Brown "Você não pode ser um inovador sério a menos que esteja pronto, disposto e capaz de brincar seriamente. 'Brincadeira séria' não é um oxímoro; é a essência da inovação." —Michael Schrage, Brincadeira Séria A inovação é mais importante do que nunca. Não há dúvida sobre isso. Mas meu objetivo neste curso é desmistificar a inovação. E Michael Brown oferece uma visão de mundo que se alinha perfeitamente com a minha. Eu a chamo—como você verá—WTTMSW (Quem Tenta Mais Coisas Ganha). O desafio é: Não é fácil estabelecer uma cultura de "WTTMSW". Você deve abraçar falhas úteis—e até mesmo bobas. "Não é suficiente 'tolerar' falhas—você deve 'celebrar' falhas"—a palavra segundo Richard Johnson. Mas talvez a melhor descrição da cultura WTTMSW venha do especialista do MIT Media Lab, Michael Schrage, que dedica um livro inteiro à "brincadeira séria". "Resumindo": Tente muitas coisas/Brown WTTMSW/Smith Mais erros ganha/Johnson Brincadeira séria/Schrage Q.E.D. Há um segundo aspecto crucial do quebra-cabeça da inovação. Minha versão disso: Cerque-se de pessoas interessantes e você se tornará mais interessante; cerque-se de pessoas entediantes e você se tornará mais entediante. Tempos desafiadores exigem interação próxima e contínua com indivíduos não convencionais. Muitas organizações estão cheias de "mesmice". Esse é o golpe fatal para a inovação. O que você aprenderá: - Fomentar uma cultura de inovação em seu local de trabalho. - Abraçar várias tentativas e falhas como essenciais para a inovação. - Reconhecer a importância de recompensar falhas notáveis e desencorajar sucessos medíocres. - Compreender o impacto direto da diversidade na inovação. (Diversidade de idade, educação, experiência na indústria, cidade natal, etc., além de raça e gênero.)