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Curso 6: Liderança com Urgência

TODOS OS DIAS SÃO UMA STARTUP

Classificação: 5.0 de 52 avaliações 1 hora total 25 palestras Todos os níveis

TODOS OS DIAS SÃO UMA STARTUP

"Evite ocupações, libere seu tempo, mantenha o foco no que realmente importa. Deixe-me ser direto: todo líder deve rotineiramente manter uma parte substancial de seu tempo - eu diria até 50 por cento - não agendada... Somente quando você tem um tempo não agendado substancial, terá espaço para refletir sobre o que está fazendo, aprender com a experiência e se recuperar de seus erros inevitáveis. . . . É necessário um esforço enorme por parte do líder para manter tempo livre para as coisas realmente importantes." (ênfase adicionada) - John Smith, Liderança à Maneira Difícil: Por que a Liderança Não Pode Ser Ensinada - E Como Você Pode Aprender Mesmo Assim. A superestrela de alta tecnologia John Smith estabelece uma lei ultrajante: cinquenta por cento de tempo não agendado. Francamente, não acredito que muitos de nós poderiam fazer isso - nem mesmo 25 por cento de tempo livre. No entanto, as credenciais de Smith da XYZ Corporation e da reformulação do setor de alta tecnologia da ABC são impecáveis. Meu objetivo é fazer você refletir sobre o comando ultrajante de Smith. Não acredito que eu poderia fazer isso - mas, após uma reflexão pessoal, acho que ele está absolutamente certo. Liderança frenética não é liderança de verdade. Quantos de nós já tiveram um chefe que se atrasa em quatro de cada cinco reuniões porque está com a agenda cheia? Bem, me inclua como alguém que já passou por isso - e perdeu todo o respeito pelo chefe como resultado. O chefe que se atrasa é desrespeitoso - e, eu apostaria, um péssimo tomador de decisões. Você não pode ser "frenético" e "ponderado" ao mesmo tempo - eu apostaria que suas decisões são tão malfeitas quanto seu registro de pontualidade. O objetivo deste curso é estabelecer alguns desafios de liderança formidáveis. É para fazer você pensar e experimentar várias dessas ideias. Vou pressionar você, por exemplo, em suas habilidades de comunicação. Vou dizer a você que cada uma das 15 pessoas que se reportam a você é muito diferente das outras quatorze. O que significa que você precisa de 15 estratégias de comunicação dramaticamente diferentes para avançar de forma eficaz - todo treinador de futebol de alto nível sabe disso, assim como todo professor de terceira série superior; mas poucos chefes parecem entender isso. Eles culpam uma má comunicação no destinatário - quando na verdade é culpa do chefe. 100 por cento das vezes! Vinte desafios estão por vir. Espero que eles o ajudem no caminho para a excelência em liderança. Boa sorte.

O que você vai aprender

- Construir relacionamentos é o investimento mais importante. - Desacelere para ter sucesso. - A leitura é sua ferramenta crítica para melhoria contínua. - Aproveite a bagunça da implementação. """