Curso Completo de Gerenciamento de Projetos: Sucesso do Projeto para Iniciantes

Essenciais e Gerenciamento Ágil de Projetos com Dicas Práticas, Scrum, Kanban, Six Sigma e Softwares como Trello, Miro e Jira!

Avaliação: 4.5 de 5361 avaliações

36 horas totais

474 palestras

Todos os Níveis

Gestão básica e ágil de projetos com dicas práticas, Scrum, Kanban, Six Sigma e softwares como Trello, Miro e Jira!

Gestão de projetos (GP) refere-se ao planejamento, controle, monitoramento e encerramento de projetos. Muitos termos e procedimentos em gestão de projetos são estabelecidos e padronizados, tornando a aprendizagem muito mais fácil do que era há 100 anos! Você sempre quis gerenciar projetos com sucesso e está procurando o guia ideal? Este curso é projetado para pessoas que são novas na gestão de projetos. Ele é estruturado para fornecer uma base sólida para a gestão de projetos e ajudá-lo a falar a linguagem da gestão de projetos. A demanda por gerentes de projetos está aumentando rapidamente, à medida que mais e mais empresas reconhecem a importância desse papel. Mas como você entra exatamente nessa área? Vamos atualizá-lo sobre TODAS as habilidades que você precisa aprender em gestão de projetos E ter as melhores chances de conseguir o emprego desejado. Também compartilharemos recursos, listas de verificação e modelos que você pode usar. Como participante, você não precisa saber nada de antemão (mas se você souber, não se preocupe! Você ainda aprenderá o suficiente). Vamos ensinar a você o básico e como aplicá-lo para maximizar suas chances de conseguir um emprego em gestão de projetos. Desenvolver a capacidade de estruturar o caos em um projeto, bem como conhecimentos sólidos e habilidades em gestão de projetos, tornará seus esforços mais bem-sucedidos do que nunca - seja no desempenho de uma grande organização, no desenvolvimento de sua própria carreira, em uma nova startup de negócios ou até mesmo em projetos pessoais fora do trabalho! Não é surpreendente, portanto, que a demanda por gerentes de projetos seja significativa nos próximos anos. Você aprenderá várias técnicas e métodos importantes para gerentes de projetos. Começando com conhecimentos práticos básicos. Aqui você aprenderá sobre gestão de projetos em sua forma mais simples para estabelecer as bases para o conteúdo que virá. Em seguida, mergulhamos diretamente na explicação de alguns métodos como Pensamento Ágil, Scrum, Lean e Kanban. Essas são de longe as técnicas mais comumente usadas em gestão de projetos. Claro, o método waterfall, análise de tendência de marcos, OKR e Six Sigma também não podem faltar! Trouxemos muita coisa para a segunda parte. No final do curso, nos concentraremos nas habilidades avançadas dos gerentes de projetos. Entre outras coisas, discutiremos User Story Mapping, planos de estrutura de projetos e planos de rede, mas também o desenvolvimento básico de qualidades de liderança para que você possa não apenas liderar projetos, mas também liderar com sucesso seus funcionários! Pensamento Ágil: A gestão ágil de projetos é uma resposta a circunstâncias em constante mudança. As vantagens da gestão ágil de projetos são proximidade com o cliente, implementação incremental e flexibilidade. Ela se baseia em técnicas específicas, valores ágeis e princípios. Scrum: Scrum é uma metodologia ágil de gestão de projetos com uma pequena equipe sob a liderança de um Scrum Master, cuja principal tarefa é remover todos os obstáculos para a conclusão do trabalho. O trabalho é feito em ciclos curtos, chamados sprints, e a equipe se reúne diariamente para discutir as tarefas e obstáculos atuais que precisam ser superados. Kanban: Kanban é um sistema de planejamento para manufatura enxuta (também conhecido como manufatura just-in-time). Kanban foi desenvolvido para melhorar a eficiência de produção. O sistema recebe seu nome dos cartões que rastreiam a produção dentro de uma fábrica. Kanban também é conhecido como o sistema de etiquetas do tipo Toyota na indústria automobilística. Lean: Lean management é a aplicação dos princípios de manufatura enxuta à prática de gestão de projetos. O objetivo da gestão enxuta de projetos é maximizar o valor enquanto minimiza o desperdício. Six Sigma: Six Sigma é um método que fornece às organizações ferramentas para melhorar o desempenho de seus processos de negócios. Essa melhoria de desempenho e redução da variação do processo contribuem para a redução de erros e a melhoria da lucratividade, moral dos funcionários e qualidade dos produtos ou serviços. OKR: "OKR" significa "Objectives and Key Results" (Objetivos e Resultados Chave). OKRs são uma ferramenta eficaz de definição de metas e liderança para comunicar o que você deseja alcançar e quais marcos você precisa estabelecer para alcançar essas metas. Kaizen: Kaizen é um termo japonês que significa "mudança para melhor" ou "melhoria contínua". É uma filosofia de negócios japonesa em relação a processos que melhoram continuamente as operações e envolvem todos os funcionários. O Kaizen vê a melhoria da produtividade como um processo gradual e metódico. Análise de Tendência de Marcos: A análise de tendência de marcos é um método para prever e controlar prazos de projetos. As datas planejadas dos marcos são revisadas em pontos específicos de relatório. User Story Mapping: User story mapping é uma ideia muito simples. Fale sobre a jornada do usuário através do seu produto, criando um modelo simples que conta a história do seu usuário. Acontece que essa ideia simples facilita muito o trabalho com histórias de usuário no desenvolvimento ágil. Design Thinking: Design thinking não é exclusivo para designers - todos os grandes inovadores na literatura, arte, música, ciência, tecnologia e negócios o praticaram. Então, por que chamá-lo de design thinking? O que há de especial no design thinking é que os processos de trabalho dos designers podem nos ajudar a extrair, ensinar, aprender e aplicar sistematicamente essas técnicas centradas no ser humano para resolver problemas de maneira criativa e inovadora - em nossos designs, em nossos negócios, em nossos países, em nossas vidas. Modelo Waterfall: O modelo waterfall é uma divisão das atividades do projeto em fases sequenciais lineares, em que cada fase depende dos resultados da anterior e corresponde a uma especialização de tarefas. [1] A abordagem é típica de certas áreas da engenharia de construção. Você também aprenderá sobre alguns programas/software importantes que podem simplificar suas etapas de trabalho: Trello, Jira, Confluence e Miro. Mas isso não é tudo! Você aprenderá muitos outros métodos e programas que pode usar em sua vida diária.

O que você aprenderá

• Como iniciar sua carreira em gestão de projetos
• As principais qualificações que o tornam um ótimo gerente de projetos
• Várias ferramentas e aplicativos de gestão de projetos que o levam ao sucesso
• As diferenças entre a execução ágil e tradicional de projetos (outros métodos)
• Métodos ágeis como Kanban, Scrum, Lean, OKR, User Story Mapping e mais
• Métodos clássicos como o modelo waterfall, Kaizen, análise de tendência de marcos e mais
• Como focar em um Produto Mínimo Viável (MVP)
• Os conceitos de Desenvolvimento Ágil, Entrega Ágil de Projetos e Gestão Ágil de Projetos
• Trabalhando com ferramentas como Jira, Trello, Confluence e Miro