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Dominando a Gestão: Desenvolvendo Gerentes que Podem Entregar Resultados

Aprimore suas Habilidades de Liderança e Humanas

Após liderar projetos de desenvolvimento de talentos na ANA, nosso instrutor, que já treinou mais de 20.000 gerentes como consultor, compartilhará suas habilidades de gestão inestimáveis. Este curso não apenas abrange técnicas essenciais de coaching para gestão organizacional, mas também se concentra na gestão de metas para alcançar resultados. Você já enfrentou os seguintes desafios como gerente? - Não saber o que você deveria estar fazendo como gerente - Lutar para criar planos concretos para alcançar metas da equipe - Falhar na execução de planos, resultando em nenhum progresso ou resultado - Não conseguir fornecer orientação adequada devido a preocupações com assédio - Não conseguir identificar problemas organizacionais e enfrentar repetidamente os mesmos problemas - A solução de problemas se tornando o foco principal, sem um sistema para evitar recorrências - Falta de conhecimento sobre gestão eficaz em ambientes de trabalho remoto - Sentir que seus subordinados não o respeitam ou admiram - Sentir que seu conhecimento de gestão de livros e treinamentos não se traduziu em resultados tangíveis Se você se identifica com algum desses desafios e aspira dominar habilidades de gestão que levam a resultados, este curso é imperdível! Nosso instrutor, que já apoiou inúmeros cenários de gestão da vida real, o guiará pelo curso apresentando exemplos práticos e incentivando você a pensar criticamente. Para ajudá-lo a aplicar os conceitos ao seu próprio local de trabalho, preparamos uma "Folha de Desafio" para que você possa hipotetizar, validar e dominar habilidades de gestão por meio de aprendizado iterativo. ▼ Este curso está estruturado da seguinte forma. Por favor, dê uma olhada para referência:

Desafios para a Transformação

As pessoas costumam resistir à mudança. Primeiro, ajudaremos você a reconhecer as barreiras que dificultam a transformação organizacional e forneceremos os segredos para a autotransformação. Mudar a si mesmo é o primeiro passo para mudar a organização.

O Papel de um Gerente

O que significa ser um gerente? Gerentes precisam de habilidades de gestão e liderança. Não se trata apenas de alcançar resultados pessoais, mas também de orientar subordinados para alcançar resultados. Vamos esclarecer a imagem ideal e o papel de um gerente.

Técnicas de Solução de Problemas

Problemas surgem em várias situações, e problemas recorrentes são comuns. Mas o que exatamente é um problema? Explicaremos técnicas de solução de problemas de maneira clara e compreensível.

Disciplina e Regras

Uma organização não pode funcionar sem disciplina e regras. É importante garantir que o que foi decidido seja realmente implementado. Vamos apresentar as 5 atividades como ferramentas para descoberta de problemas.

Sistema de Gestão

Utilizando ferramentas de gestão como o ciclo PDCA, você pode estabelecer uma estrutura para gerar resultados e colocá-la em prática.

Coaching de Traços

Aprenda a construir confiança com seus subordinados e promover o crescimento deles. Métodos tradicionais de coaching, como estabelecer metas, fazer perguntas e dar elogios, podem não levar a resultados comerciais. É importante abordar questões desconfortáveis e fornecer orientação. Domine essa técnica de coaching.

Gestão do Trabalho Remoto

Entenda os desafios do trabalho remoto, implemente a gestão do trabalho remoto e aprenda dicas para uma gestão de trabalho remoto bem-sucedida.

Liderança (Habilidades Humanas)

Para se tornar um gerente que os outros queiram ouvir e trabalhar duro, é importante aprimorar seu caráter. Pratique os segredos para melhorar suas habilidades humanas. O que você aprenderá: - Obter uma compreensão clara da imagem ideal e do papel de um gerente - Adquirir técnicas de solução de problemas para identificar e resolver "problemas" para você e seus subordinados - Aprender métodos para garantir que instruções, ordens e disciplina sejam seguidas em sua equipe, promovendo autonomia e iniciativa - Desenvolver um sistema de gestão usando o ciclo PDCA para gerar resultados - Fortalecer sua execução de gestão por meio do coaching de traços (diálogo e confronto) - Descobrir pontos-chave para construir confiança com seus subordinados, mesmo ao fornecer feedback desconfortável - Reconhecer os desafios do trabalho remoto e aprender dicas para construir relacionamentos positivos - Aprender os segredos para aprimorar suas habilidades humanas, se tornando um gerente que os outros queiram ouvir"""