Curso de Gerenciamento de Projetos Profissionais - Versão 6 e 7 e Soluções de Exame

Visão geral do curso

Aprenda os fundamentos do gerenciamento de projetos profissionais, incluindo os domínios de pessoas, operações, ambiente de negócios, agilidade e gerenciamento tradicional.

Detalhes do curso

Avaliação: 4.3 de 557 avaliações

Duração total: 1 hora

Aulas: 5

Nível de habilidade: Todos os níveis

Grade curricular do curso

Módulo 1: Introdução

• 1.1 Visão geral e propósito deste guia
• 1.1.1 Padrão de Gerenciamento de Projetos
• 1.1.2 Terminologia comum
• 1.1.3 Código de Ética e Conduta Profissional
• 1.2 Elementos-chave
• 1.2.1 Projetos
• 1.2.1.1 Produto, Serviço ou Resultado Único
• 1.2.1.2 Empreendimento Temporário
• 1.2.1.3 Impulsionado pela Mudança
• 1.2.1.4 Habilitar Valor de Negócio (Tangível/Intangível)
• 1.2.1.5 Contexto de Iniciação do Projeto
• 1.2.2 Importância do Gerenciamento de Projetos
• 1.2.2.1 Efetividade e Benefícios do Gerenciamento de Projetos
• 1.2.3 Relação entre Projeto, Programa, Portfólio e Operações
• 1.2.3.1 Visão geral
• 1.2.3.2 Gerenciamento de Programas
• 1.2.3.3 Gerenciamento de Portfólio
• 1.2.3.4 Gerenciamento de Operações
• 1.2.3.5 Operações e Gerenciamento de Projetos
• 1.2.3.6 Gerenciamento de Projetos Organizacionais e Estratégicos
• 1.2.4 Componentes do Guia
• 1.2.4.1 Ciclos de Vida e Desenvolvimento de Projetos
• 1.2.4.2 Fase do Projeto
• 1.2.4.3 Portão de Estágio
• 1.2.4.4 Processos de Gerenciamento de Projetos
• 1.2.4.5 Documentos de Gerenciamento de Projetos
• 1.2.4.6 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
• 1.2.4.7 Dados e Informações de Gerenciamento de Projetos
• 1.2.5 Adequação
• 1.2.6 Documentos de Gerenciamento de Projetos
• 1.2.6.1 Justificativa de Negócio do Projeto
• 1.2.6.2 Plano de Gerenciamento de Benefícios do Projeto
• 1.2.6.3 Carta do Projeto e Plano de Gerenciamento de Projetos
• 1.2.6.4 Medidas de Sucesso do Projeto

Módulo 2: Ambiente do Projeto

• 2.1 Visão geral
• 2.2 Fatores Ambientais Organizacionais
• 2.2.1 Estruturas Econômicas Internas na Organização
• 2.2.2 Estruturas Econômicas Externas para a Organização
• 2.3 Ativos de Processos Organizacionais
• 2.3.1 Processos, Políticas e Procedimentos
• 2.3.2 Repositórios de Conhecimento Organizacional
• 2.4 Sistemas Organizacionais
• 2.4.1 Visão geral
• 2.4.2 Estruturas de Governança Organizacional
• 2.4.2.1 Estrutura de Governança
• 2.4.2.2 Governança de Portfólios, Programas e Projetos
• 2.4.3 Elementos de Gerenciamento
• 2.4.4 Tipos de Estruturas Organizacionais
• 2.4.4.1 Tipos de Estruturas Organizacionais
• 2.4.4.2 Fatores na Escolha de uma Estrutura Organizacional
• 2.4.4.3 Escritório de Gerenciamento de Projetos

Módulo 3: Papel do Gerente de Projetos

• 3.1 Visão geral
• 3.1.1 Associação e Funções
• 3.1.2 Responsabilidade da Equipe
• 3.1.3 Conhecimento e Habilidades
• 3.2 Definição de Gerente de Projetos
• 3.3 Influência do Gerente de Projetos
• 3.3.1 Visão geral
• 3.3.2 Projeto
• 3.3.3 Organização
• 3.3.4 Indústria
• 3.3.5 Conduta Profissional
• 3.3.6 Transversalidade Disciplinar
• 3.4 Competências do Gerente de Projetos
• 3.4.1 Visão geral
• 3.4.2 Habilidades Técnicas de Gerenciamento de Projetos
• 3.4.3 Habilidades de Gerenciamento de Negócios e Estratégico
• 3.4.4 Habilidades de Liderança