Curso de MBA de Seis Semanas em Contabilidade Gerencial

Visão Geral do Curso

Todas as semanas, este abrangente curso de MBA oferece duas sessões com palestras em vídeo interativas e problemas interativos. Projetado para fornecer as ferramentas necessárias para se tornar um gerente mais eficaz, este curso abrange vários tópicos em contabilidade gerencial. Ao longo das seis semanas, você aprenderá sobre sistemas de acumulação de custos, custeio baseado em atividades, comportamento dos custos, margem de contribuição, análise de ponto de equilíbrio, mix de vendas, alavancagem operacional, análise incremental, planejamento orçamentário, controle orçamentário, custeio padrão e balanced scorecard.

Semana 1 | Contabilidade Gerencial: Custos de Fabricação e Custeio por Ordem de Produção

Bem-vindo a este curso de contabilidade gerencial. Este curso foi projetado para fornecer as ferramentas necessárias para se tornar um gerente mais eficaz. Nesta primeira semana, você será apresentado a um campo da contabilidade conhecido como contabilidade gerencial. Ao longo deste curso, usamos as operações de uma empresa de manufatura para aplicar os conceitos de gestão que você aprenderá, mas esses conceitos se aplicam a todos os tipos de organizações. Portanto, na Sessão 1, você também é apresentado às três diferentes categorias de custos de fabricação incorridos por empresas de manufatura na produção de seu produto. Na Sessão 2, começamos o estudo dos sistemas de acumulação de custos. Os sistemas tradicionais de custeio por ordem de produção e custeio por processo são apresentados nesta sessão; o sistema de custeio baseado em atividades mais contemporâneo será abordado na Sessão 1 das palestras da próxima semana. Esses sistemas de acumulação de custos são usados pelas empresas para acumular o custo de produção de seu produto ou serviço.

Semana 2 | Custeio Baseado em Atividades e Gestão Baseada em Atividades

Durante esta semana, exploraremos ainda mais o problema de alocação de custos que foi introduzido pela primeira vez na semana um. Lembre-se de que no custeio por ordem de produção, rastreamos o material direto e a mão de obra direta para a ordem de produção, mas atribuímos os custos gerais a ordens de produção com base nos custos de mão de obra, horas de mão de obra ou horas de máquina. Esse sistema era adequado para os sistemas de manufatura passados, quando a divisão dos custos do produto seria aproximadamente Material Direto 40%, Mão de Obra Direta 40% e Custos Gerais de Fabricação - 20%. Hoje, o processo de manufatura é mais intensivo em capital, e o custo de produzir um produto seria aproximadamente Material Direto 40%, Mão de Obra Direta - 20% e Custos Gerais de Fabricação 40%. Portanto, alocar os custos gerais com base nos custos ou horas de mão de obra direta levaria a sérios problemas na determinação do custo real de produção de um produto. Na Sessão 1, examinaremos o design e a aplicação de um sistema baseado em atividades. Na Sessão 2, estenderemos a ideia de custear atividades de produção para custear custos do período, como custos de vendas e administração, e realizaremos análise de lucratividade do cliente. Esse conceito é chamado de Gestão Baseada em Atividades.

Semana 3 | Comportamento dos Custos: Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio

Os gerentes precisam ter uma boa compreensão dos custos e de como os custos mudarão no total à medida que as atividades comerciais diminuírem ou aumentarem. Nesta semana, começamos analisando todos os custos incorridos em um negócio para determinar se esse custo é um custo variável, um custo fixo ou um custo misto. A demonstração de lucros e perdas do volume de vendas é introduzida. Usamos nossa compreensão do comportamento dos custos e desenvolvemos o modelo de ponto de equilíbrio e o modelo de lucro líquido alvo usado pela administração para prever o efeito nos lucros de diferentes cursos de ação. O conceito de Margem de Segurança também é introduzido.

Semana 4 | Mix de Vendas e Alavancagem Operacional e Prova Parcial

Nas sessões desta semana, abordamos dois tópicos. Em primeiro lugar, aprendemos como aplicar o modelo CVP a uma empresa que vende vários produtos diferentes. A margem de contribuição média ponderada é introduzida. Em segundo lugar, examinamos o efeito que a estrutura de custos tem sobre a alavancagem operacional e o efeito que a alavancagem operacional tem nos lucros de uma empresa. A Sessão 2 será a prova parcial.

Semana 5 | Análise Incremental e Planejamento Orçamentário

A tomada de decisão é uma parte importante do papel de um gerente. Na Sessão 1, examinamos as ferramentas usadas pelos gerentes para tomar uma decisão. A análise incremental é uma ferramenta de tomada de decisão na qual os custos e receitas relevantes de uma alternativa são comparados aos custos e receitas relevantes de outra alternativa. Os custos relevantes podem ser definidos como aqueles fluxos de caixa futuros (entradas e saídas) que são diferentes entre as alternativas.

Semana 6 | Controle Orçamentário e Custeio Padrão

Neste curso, você aprendeu como os gerentes usam informações contábeis para planejar e controlar as operações comerciais, bem como tomar decisões comerciais eficazes que agregam valor à organização. Você entende os sistemas de acumulação de custos (custo por ordem de produção e ABC); como planejar operações futuras e determinar o nível de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio e, em seguida, alcançar um lucro líquido alvo; planejamento orçamentário e o uso de análise incremental na tomada de decisões. Na Sessão 1, abordamos sistemas de controle de gerenciamento, como o uso de orçamento flexível e contabilidade de responsabilidade para avaliar o desempenho da administração. Na Sessão 2, concluímos analisando o uso de custos padrão para controlar as operações e, finalmente, o Balanced Scorecard, que é uma ferramenta estratégica que avalia o desempenho da administração usando métricas vinculadas aos principais fatores para objetivos organizacionais.

O que você aprenderá

• Cobrimos todos os principais conceitos do curso de Planejamento e Controle de Gerenciamento
• Entender sistemas de acumulação de custos - custeio por ordem de produção e gestão baseada em atividades
• Entender análise de lucro volume custo, lucro líquido alvo e margem de segurança
• Entender como preparar o orçamento de uma empresa
• Entender sistemas de controle, como controle orçamentário e custeio padrão
• Saber como tomar decisões informadas e usar o Balanced Scorecard