Delegação Efetiva de Tarefas e Desenvolvimento de Equipe

Torne-se um Líder que Tem Tempo para Planejamento Estratégico e Desenvolve Perfeitamente sua Equipe

Classificação: 4.7 de 59 avaliações Duração: 1 hora Número de palestras: 14 Nível de dificuldade: Todos os níveis Você é um líder recém-promovido ou um veterano experiente? Você tem uma equipe para gerenciar, metas para alcançar e ideias para perseguir, mas nunca tempo suficiente? Sobrecarregado com tarefas que só você parece ser capaz de lidar, você nunca consegue fazer planejamento de longo prazo, treinamento da equipe ou outros trabalhos de gerenciamento de alto nível que gostaria de fazer. Embora você não possa adicionar mais horas ao seu dia, melhorar suas habilidades de delegação pode ajudá-lo a aproveitar ao máximo as horas que você tem. Tornar-se mais eficaz na delegação oferece vantagens para você, sua equipe e sua organização, aumentando a produtividade, reduzindo o estresse, melhorando as habilidades da equipe e aumentando a moral e a motivação. Neste curso, mostraremos o que é delegação, seus benefícios para você, sua equipe e sua organização, e forneceremos um modelo completo de 4 fases para garantir o sucesso nessa atividade. Você também terá acesso a uma planilha de suporte para todas as etapas e os segredos dos grandes líderes em desenvolvimento para aprimorar suas habilidades de supervisão e coaching. Dominando a delegação de tarefas, você será capaz de: - Ter mais tempo para tarefas estratégicas - Desenvolver sua equipe - Tornar-se um líder melhor Além disso, você estará preparado para: - Assumir mais responsabilidades dentro da organização - Ter uma equipe de primeira linha - Experimentar menos rotatividade Se você é um líder recém-promovido, encontrando esse conceito pela primeira vez, ou nunca delegou tarefas com sucesso antes, explicaremos e forneceremos uma ferramenta passo a passo para que você possa delegar tarefas para sua equipe com tremendo sucesso. O que você aprenderá: - Como criar um ambiente para delegação bem-sucedida - As chaves para uma delegação bem-sucedida - Desenvolver seus funcionários por meio da delegação - Fornecer o nível apropriado de suporte e supervisão - Ser um treinador para o desenvolvimento de tarefas delegadas - Evitar microgerenciamento e preconceitos inconscientes que nos prejudicam como gerentes