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Melhore as habilidades de gestão de subordinados

Curso Master de Gestão de Trabalho Remoto - Técnicas necessárias para superiores no teletrabalho

Qual é a imagem ideal de um superior na era do trabalho remoto? Como você pode diminuir a distância com seus subordinados no trabalho remoto? Como você deve pensar e agir como um superior em um ambiente remoto? Este curso explica detalhadamente as habilidades necessárias pelos superiores em um ambiente de trabalho remoto!

Visão geral do curso

Você está enfrentando desafios na comunicação efetiva com os membros da sua equipe ou experimentando uma diminuição na produtividade? Não desista atribuindo isso ao trabalho remoto! Algumas preocupações comuns incluem não receber relatórios de progresso e ter conversas limitadas com os membros da equipe devido a uma agenda ocupada. Se você se identifica com essas questões, este curso é para você. No passado, você podia observar as expressões e gestos de seus subordinados enquanto se comunicava pessoalmente, permitindo avaliar o progresso de seu trabalho mesmo sem relatórios formais. No entanto, com o trabalho remoto se tornando a norma, as oportunidades de comunicação pessoal diminuíram significativamente. Muitas pessoas estão enfrentando problemas de comunicação com seus subordinados em um ambiente de trabalho remoto. O trabalho remoto exige que os superiores utilizem efetivamente reuniões online, ferramentas de chat e outros recursos para se comunicar. Eles precisam fornecer suporte igual ou maior ao que era esperado em ambientes de trabalho tradicionais. Técnicas de gestão convencionais podem não funcionar tão efetivamente na gestão remota de subordinados. Este curso é dividido em cinco seções curriculares, abrangendo tópicos como manter e melhorar a produtividade da equipe no trabalho remoto, comunicação eficiente usando ferramentas de trabalho remoto, reavaliação de processos de trabalho em um ambiente remoto, alcançar resultados independentemente de ferramentas e ambiente, e avaliar subordinados em um contexto de trabalho remoto.

Fluxo do curso

Capítulo 1: O que é perdido e ganho no trabalho remoto

- Aula 1: Visão geral do currículo - Aula 2: Elementos perdidos no trabalho remoto - Aula 3: Elemento diminuído 1: "Ver e Sentir" - Aula 4: Elemento diminuído 2: "Encontrar e Inspirar" - Aula 5: Elemento diminuído 3: "Mover e Alternar" - Aula 6: Transição de uma mentalidade de recuperação para uma mentalidade de nova normalidade - Aula 7: Resumo do que é perdido e ganho no trabalho remoto

Capítulo 2: Delegando trabalho em um ambiente remoto

- Aula 8: Teorias da natureza humana - Aula 9: Considerando métodos para confirmar o progresso - Aula 10: Noções básicas de delegação de trabalho - Aula 11: Relatórios eficazes - Aula 12: Resumo da delegação de trabalho em um ambiente remoto

Capítulo 3: Mudanças nos métodos de comunicação

- Aula 13: Mudanças fundamentais nos métodos de comunicação - Aula 14: Importância da comunicação assíncrona - Aula 15: Mudanças em reuniões e métodos de comunicação - Aula 16: Tomando decisões rápidas por meio de chats em grupo - Aula 17: Ferramentas importantes para comunicação - Aula 18: Resumo das mudanças nos métodos de comunicação

Capítulo 4: Técnicas para o trabalho remoto

- Aula 19: Dicas para reuniões online - Aula 20: Dicas para ferramentas de chat - Aula 21: Dicas para manter a disciplina - Aula 22: Dicas para manter a saúde - Aula 23: Dicas para criar um ambiente de trabalho produtivo - Aula 24: Resumo das técnicas de trabalho remoto

Capítulo 5: Mudanças na gestão de membros da equipe

- Aula 25: Avaliando resultados em um ambiente com visibilidade limitada - Aula 26: Prós e contras de avaliar apenas resultados - Aula 27: Ações a serem tomadas no início e meio de um período para evitar correrias de última hora - Aula 28: Exemplos de estratégias de comunicação - Aula 29: "Remo-hara" - Assédio na era do trabalho remoto - Aula 30: Resumo das mudanças na gestão de membros da equipe

Capítulo 6: Encerramento

- Aula 31: Considerações finais - Aula 32: Aula bônus

Sobre a KaWaL eLearning

A KaWaL eLearning oferece cursos de eLearning especialmente projetados para jovens funcionários, incorporando a experiência adquirida em um histórico de treinamento de mais de 300 empresas com uma taxa de repetição de 96%. Nossa empresa-mãe, Change Co., Ltd., foi fundada em 2003 por ex-membros da Accenture. Ela abriu capital na Bolsa de Valores de Tóquio em 2018 e passou para o Mercado Principal da Bolsa de Valores de Tóquio em 2022. Com mais de 15 anos de experiência fornecendo treinamento principalmente para grandes corporações, já formamos com sucesso mais de um milhão de indivíduos. Recentemente, lançamos este curso sobre gestão de trabalho remoto para ajudar aqueles que enfrentam desafios nessa área. Convidamos você a explorar este curso e se beneficiar dele em seus empreendimentos profissionais.

O que você aprenderá

- Elementos que diminuem no trabalho remoto - Processos de trabalho no trabalho remoto - Técnicas de comunicação eficientes usando ferramentas - Métodos adequados de avaliação para o trabalho remoto