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Formação de Estratégia Empresarial usando a Tecnologia Hoshin Kanri

Hoshin Kanri - uma Ferramenta Eficaz de Planejamento Estratégico

Hoshin Kanri, que literalmente se traduz como "definir direção estratégica" e "controle/gestão" em japonês, foi popularizado pelo Professor Yoji Akao no Japão durante a década de 1950. Este método é amplamente utilizado por empresas como a Toyota e acredita-se ser um fator chave em seu sucesso, de acordo com alguns autores de negócios. A Hewlett Packard também desempenhou um papel significativo na popularização deste método no Ocidente. Todas as principais empresas globais enfrentam o desafio de como comunicar a estratégia desenvolvida no mais alto nível, refletindo os vetores globais de desenvolvimento de negócios, para os funcionários da linha de frente, garantindo seu envolvimento no processo de mudança. Afinal, o engajamento dos funcionários é um fator crucial para o sucesso de uma empresa. A resposta a essa pergunta foi encontrada pela Toyota, líder global não apenas na fabricação de automóveis, mas também na criação de sistemas de negócios eficientes, por meio da ferramenta Hoshin Kanri nas décadas de 1950 e 1960. Essa frase pode ser traduzida do japonês como uma bússola, ou em um sentido mais amplo, gestão de políticas. Praticamente todas as principais empresas globais adotaram e implementaram com sucesso essa ferramenta, incluindo a Alstom. Como exemplo, a OAO RZD aplicou a metodologia Hoshin Kanri na Ferrovia de Outubro no ano passado. Hoshin Kanri é um processo estruturado e regularmente repetido que resulta em um documento chamado matriz H, que formula as principais direções de desenvolvimento da empresa. A implementação da estratégia ocorre por meio de planos de ação interconectados (PDCA).

O que você aprenderá

- Obter conhecimento sobre a tecnologia japonesa Hoshin Kanri para formação de estratégia empresarial - Compreender como a estratégia influencia o desenvolvimento sustentável da empresa e a construção de equipes - Aprender como formular uma estratégia empresarial - Aprender como estabelecer uma visão empresarial - Aprender como definir valores empresariais - Aprender como estabelecer metas empresariais - Aprender como documentar a estratégia usando a matriz X