"""

Desenvolvimento de Liderança: Transição de Gerente para Líder

Melhore suas habilidades de gerenciamento e liderança: Comece seu programa de treinamento de liderança hoje mesmo!

Olá meu querido gerente, posso te perguntar como você lida com os desafios atuais? Como: - Nova realidade pós-pandemia - Grande número de demissões e iniciativas dos funcionários em busca de mais flexibilidade - Aumento da inflação global e outros problemas caóticos que vivemos atualmente? Pois é, nem me pergunte, né? E você já percebeu que os funcionários estão cada vez mais recorrendo aos supervisores em busca de direção e apoio, ou simplesmente se fechando se não houver uma conexão profunda e confiança estabelecidas? E então - algum cara inteligente vai chegar até você e dizer: "As pessoas não saem de empresas ruins, elas saem de gerentes ruins". Honestamente, o nível subiu para todos nós. - Os funcionários estão exigindo cada vez mais informações - Eles gostariam de participar das decisões e serem empoderados - Eles exigem coaching e serem envolvidos em vez de serem mandados - E muitos outros aspectos que vão além do relacionamento puramente gerencial - eles exigem liderança mais do que nunca! Para responder a esse desafio, acreditamos que você deve explorar mais sobre: - Como seguir em frente nessa ambiguidade - Ser um exemplo para os outros - Conectar-se profundamente com sua equipe compartilhando valores, propósito e sonhos comuns - Aprender a capacitar e envolver as pessoas e, da mesma forma, aprender a dar a elas o que elas realmente querem - no final do dia, é apenas uma habilidade como qualquer outra É por isso que vamos compartilhar com você nossos próprios pensamentos sobre como fazer isso - afinal, passei 15 anos lidando com todo tipo de gerentes e líderes, desde um estilo autocrático até um estilo mais sofisticado, enquanto também fui gerente por um tempo. Bom, né? Eu realmente espero que sim, mas com certeza cometi todos os tipos de erros em meu caminho de aprendizado e prática de liderança. Se você estiver interessado em explorar mais sobre esse tema de transição de gerente para líder, assista alguns vídeos abertos e veja se isso ressoa com você. Vamos ajudá-lo com segredos de autogerenciamento, como navegar pelos reinos da informação, pessoas e ação, e ajudá-lo a superar as falácias de liderança mais comuns. E isso não é tudo - em primeiro lugar e acima de tudo, liderança é uma prática diária de influenciar pessoas, principalmente uma pessoa de cada vez - é por isso que criamos muitas tarefas interessantes para você, uma espécie de programa de treinamento de liderança - algumas leituras interessantes, vídeos para assistir, desafios para interagir com sua própria equipe, realizar alguns testes e coisas do tipo. ********************************************************************************************************************* Se você quiser estudar liderança - a abordagem mais comum é explorar um tipo de processo ou comportamento de liderança - ou seja, como explorar novas possibilidades, desafiar o status quo, ser um exemplo, inspirar uma visão e missão compartilhadas, mobilizar e unir pessoas, e trabalhar em sua motivação individual. E nós fizemos isso do nosso jeito. Simplesmente, nossa intenção é ir um pouco mais a fundo em comparação com a prática padrão. É por isso que este curso trata de estudar o conteúdo que todos os líderes empresariais precisam navegar - o reino da informação, das pessoas, da ação e do eu, dentro de sua própria unidade ou empresa, e fora desse território, como mostrado na imagem abaixo. Para entender melhor a necessidade dessa abordagem, vamos abrir uma discussão sobre as falácias de liderança mais comuns - que vão ampliar seu pensamento e, esperançosamente, abrir novas perspectivas sobre o assunto de liderança empresarial. Acreditamos que isso é o cerne da distinção entre um gerente e um verdadeiro líder empresarial. Em seguida, vamos mais a fundo - para responder ao desafio de como lidar com a dinâmica de sua equipe quando você nem está presente. Superficialmente, o reino da informação está mais focado em conceitos simples e básicos como comunicação e controle - aqui, as atividades de liderança são instrumentais e baseadas no uso da informação para direcionar as pessoas para fins específicos. Vamos falar sobre visão e missão, moldar a cultura e os valores e liderar a mudança em nível de grupo. E, muito provavelmente, isso vai levantar uma questão ética - isso é apenas lidar com ideologia e doutrinação, ou um processo honesto de ajudar as pessoas a trabalharem juntas em busca de um futuro melhor. Com certeza, compartilharemos nossa própria resposta a essa pergunta. Em seguida, o reino das pessoas está focado em liderar as pessoas dentro de sua unidade e conectar a unidade ao mundo exterior - a chave é entender que gerenciar e liderar vai além de apenas dar instruções e controlar a execução ou os resultados. Como é principalmente uma atividade um a um ou um a muitos, vamos prestar muita atenção em motivar suas pessoas, ajudá-las a crescer, como criar uma equipe coesa e estudar todos os aspectos de poder e influência. Claro, lidar com assuntos externos também é extremamente importante. O reino da ação está focado em você fazer coisas diferentes dentro de sua unidade e lidar com pressões e oportunidades externas. Sim, liderar pressupõe fazer junto ou ao lado dos outros (dependendo da sua perspectiva), mas para se manter informado, engajado e similar, você também precisa usar (digamos) "suas mãos" e dar o exemplo. E finalmente, dentro do reino do eu, vamos nos concentrar em sua própria percepção (ou seja, como conceber estratégias, definir metas e prioridades e distribuir o tempo de maneira significativa para você e os outros - como seu trabalho interno) e (além da percepção) comportamento (ou seja, ações como estabelecer contexto para todos os outros, auto-posicionamento e coisas do tipo - ou seja, lidar com seu mundo exterior). Provavelmente, estudar o eu é onde toda liderança começa. No entanto, para ajudá-lo a ver diferentes perspectivas primeiro, decidimos encerrar a discussão sobre liderança com esse tópico. Acreditamos que essa é a melhor maneira de ajudá-lo a encontrar sua própria voz e moldar sua própria filosofia de liderança. E, como prometido, criamos muitas tarefas interessantes para você ao longo do curso, uma espécie de programa de treinamento de liderança - algumas leituras interessantes, vídeos para assistir, desafios para interagir com sua equipe, realizar alguns testes fáceis e coisas do tipo. Espero que você goste. Nos vemos do outro lado. Tchau! O que você vai aprender: - Como fazer a transição de gerente para líder - Como lidar com as falácias de liderança mais comuns (a quem você serve, importância da comunidade, aristocracia e eficiência, alienação e muitas outras) - Como se manter bem informado sobre o que está acontecendo, encontrar ideias principais, moldar realidades para os outros, aprender a se manter no controle, etc. - Como energizar, desenvolver indivíduos, criar equipes, lidar com diferentes estilos de liderança, lidar com assuntos externos, etc. - Como se tornar um líder exemplar modelando o caminho dentro e fora de sua unidade ou empresa - Como trabalhar em si mesmo - moldar realidades, agendar, encontrar uma voz e criar sua própria filosofia de liderança, ganhar confiança e credibilidade, etc.