"Potencializando a Eficiência - Os 8 Princípios para a Nova Era
Conhecimento essencial para gestores liderarem equipes excepcionais
No "Período Cretáceo" da gestão em 2019, surgiram o big data, a computação em nuvem, a inteligência artificial, a Internet das Coisas e o blockchain. Para onde os gestores devem ir a partir daqui? No processo da história da gestão, a inércia das experiências de sucesso passadas antes de 2019 se tornará um acelerador para o caminho da morte! Como gestor do futuro, você deve planejar ou evoluir; controlar ou interromper; fechar ou abrir; focar em desempenho ou experiência; eliminar ou inovar. Na era 5G após 2020, os gestores devem limpar sua memória, reiniciar seu pensamento de gestão e se reposicionar para se adaptar às tendências da época. Hoje, o desenvolvimento de empresas emergentes como Huawei, Alibaba, JD.com e Didi tem comprovado a importância da gestão de talentos. A competição entre empresas, canais, modelos e produtos futuros é determinada, em última instância, pela qualidade do talento. A eficácia do trabalho de gestão de uma empresa depende não apenas do desempenho do departamento de recursos humanos, mas também da consciência e ações dos gestores na gestão de recursos humanos em vários departamentos. No entanto, muitos gestores de linha são frequentemente promovidos com base no desempenho pessoal ou na antiguidade. Eles estão acostumados a gerenciar funcionários usando ferramentas e técnicas de gestão. Portanto, quando enfrentam questões de gestão de recursos humanos, muitas vezes enfatizam o reforço de forças externas, mas ficam perdidos quando se trata de ativar a vitalidade intrínseca dos recursos humanos. Isso pode levar facilmente a uma baixa eficiência departamental, perda de talentos e impacto negativo na melhoria geral da eficiência do capital humano da empresa. Especialmente na nova era, à medida que mais e mais indivíduos nascidos após os anos 90 entram no mercado de trabalho, a gestão de reforço de forças externas não é mais eficaz. É necessário entrar no mundo interior da nova geração de funcionários. Portanto, todo gestor não especializado em recursos humanos no local de trabalho deve fazer um curso obrigatório em gestão de recursos humanos... Este curso é protegido por direitos autorais da Sanjieke. Qualquer gravação, reprodução ou outras ações não autorizadas sem consentimento por escrito são consideradas violação de direitos autorais. Todo o conteúdo do curso, incluindo, mas não se limitando a vídeos, textos e imagens, são de propriedade da Sanjieke ou de outros detentores de direitos de acordo com a lei, incluindo, mas não se limitando a direitos autorais, marcas registradas e patentes. Sem a autorização explícita por escrito da Sanjieke, ninguém pode usar ou fornecer para venda, marketing, publicação ou utilização de qualquer conteúdo ou serviços fornecidos no site oficial da Sanjieke para qualquer finalidade. Qualquer violação resultará em você ser responsabilizado por todas as perdas incorridas pela Sanjieke ou outros detentores de direitos.
O que você aprenderá
- Compreender o passado e o presente da gestão de recursos humanos, rastreando as origens e focando em estratégias direcionadas.
- Explicar o posicionamento e a cognição dos gestores nas organizações, conhecendo a si mesmo e ao inimigo para garantir o sucesso em cada batalha.
- Dominar a seleção e identificação de talentos pelos gestores, usando observação, questionamento e avaliação de caráter e habilidades.
- Dominar a nomeação e ativação de talentos pelos gestores, estrategizando e implantando recursos como um general habilidoso.
- Dominar o treinamento e mentoria de talentos pelos gestores, liderando pelo exemplo e transmitindo conhecimento por meio de palavras e ações.
- Dominar a avaliação e avaliação de talentos pelos gestores, aprendendo com erros passados e salvando aqueles que precisam.
- Dominar a motivação e capacitação de talentos pelos gestores, orientando com paixão e inspirando sonhos.
- Dominar o cuidado e a harmonia de talentos pelos gestores, garantindo legalidade, conformidade e justiça."
