Treinamento do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Aprenda como estabelecer e operar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Se você está procurando entender como estabelecer, implementar e operar um PMO, este curso é para você. A importância de programas e projetos como meio de sucesso empresarial é cada vez mais relevante. É aí que entra o PMO! A missão de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é promover a otimização da entrega de resultados por meio de programas e projetos. Um PMO tem como objetivo garantir o cumprimento da estratégia institucional e dos objetivos corporativos em todos os níveis: estratégico, tático e operacional. Neste curso, você aprenderá conceitos relacionados ao estabelecimento e operação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, suas estruturas, atribuições e responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos e governança dentro de uma empresa. É cada vez mais necessário investir na capacidade de execução de qualquer empresa, com foco no planejamento, priorização e execução coordenada de projetos vinculados aos objetivos gerais da organização. O PMO é onde são discutidas questões relevantes para o sucesso do projeto, auxiliando os gestores no processo de tomada de decisão. Este curso ajudará você a amadurecer e implementar um PMO em sua organização. Existem várias razões para implementar um PMO em uma organização ou transformar um PMO em um centro de excelência em projetos: Responder a desafios crescentes e melhorar o sucesso do projeto, possibilitar a alavancagem da estratégia organizacional, servir como ponto focal para implantação estratégica em portfólios, promover visibilidade do projeto para as partes interessadas, estabelecer padrões para o ciclo de vida do projeto, garantir o planejamento, priorização e execução coordenada de projetos, garantir o equilíbrio das tarefas administrativas no gerenciamento de projetos, buscar melhoria no gerenciamento de projetos, orientar e apoiar líderes e iniciativas de projetos, atuar como repositório de conhecimento, referência e lições aprendidas. O curso abrange diversos tópicos relacionados à operação de um PMO: Conceitos abrangentes - Apresentação de conceitos relacionados a Escritórios de Projetos, gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Universo do PMO - Discussão do papel do PMO dentro de um modelo de governança corporativa, a importância dos projetos para a estratégia corporativa. Modelos de PMO - Principais tipos de PMOs. Serviços do PMO - Atribuições, funções e serviços realizados por um Escritório de Projetos. Gerenciamento de competências - Papéis e competências associados à operação de um PMO e ao gerenciamento de programas, projetos e portfólios. Implementação do PMO - Abordagem de implementação e estabelecimento de um PMO, desafios e fatores críticos de sucesso. O Índice de KPI do PMO - Indicadores-chave para governança de projetos e gerenciamento de desempenho das operações do PMO e Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Você aprenderá como implementar um PMO capaz de: Apoiar a liderança na priorização de projetos, apoiar a alocação de recursos, identificar o melhor retorno para a organização, monitorar o impacto dos projetos no negócio, buscar alcançar valores e objetivos corporativos, definir ações táticas para o portfólio, atuar no gerenciamento de competências associadas ao tema. Discutiremos os papéis, atribuições e serviços do PMO: Desenvolvimento de competências, Gerenciamento de múltiplos projetos e portfólios, Suporte à gestão estratégica, Monitoramento e controle de projetos e desempenho do projeto, Aprendizado organizacional, Suporte operacional para execução do portfólio. Discutiremos um método para implementação do PMO, incluindo Análise de Maturidade, Estabelecimento de um Caso de Negócio para o Escritório de Projetos, Implementação de práticas do PMO, Projeto piloto do PMO, Avaliação e Melhoria Contínua e Alinhamento Institucional. Entenda os principais problemas na criação de um PMO, os principais sucessos na criação de um PMO e como medir o sucesso de um PMO! Com este curso, você será capaz de superar os desafios do PMO: Superar a descentralização da informação, Obter aceitação de padrões de trabalho, Superar o "mito" da supervisão e punição, Entender que os resultados nem sempre são imediatos, Manter o foco nos detalhes, Buscar aliados, Envolvendo e transformando membros resistentes em colaboradores. Entenda os Fatores Críticos de Sucesso para a operação sustentável de um PMO: Vendas de baixo para cima, Treinamento e Competências, Gerenciamento das expectativas das partes interessadas, Suporte de cima para baixo e Comunicação do Caso de Negócio do PMO. Também discutiremos os Indicadores de desempenho do PMO, incluindo Indicadores de desempenho para Projetos, Programas e Portfólios, Desempenho dos serviços do PMO e Desempenho empresarial vinculado ao portfólio. Este não é apenas mais um curso que você encontra por aí. Esta masterclass capacitará e conscientizará sobre como liderar um PMO e também como aplicar as melhores práticas para garantir um gerenciamento adequado de portfólio. Além de todo o arcabouço teórico, este curso fornecerá aos participantes um conjunto de recomendações e melhores práticas eficazes, resultado de vários anos de experiência trabalhando com o tema em diversas organizações! Junte-se a este treinamento agora!

O que você aprenderá

- Conceitos abrangentes - Apresentação de conceitos relacionados a Escritórios de Projetos, gerenciamento de projetos, programas e portfólios. - Universo do PMO - Discussão do papel do PMO dentro de um modelo de governança corporativa, a importância dos projetos para a estratégia corporativa. - Modelos de PMO - Principais tipos de PMOs. - Serviços do PMO - Atribuições, funções e serviços realizados por um Escritório de Projetos. - Gerenciamento de competências - Papéis e competências associados à operação de um PMO e ao gerenciamento de programas, projetos e portfólios. - Implementação do PMO - Abordagem de implementação e estabelecimento de um PMO, desafios e fatores críticos de sucesso. - O Índice de KPI do PMO - Indicadores-chave para governança de projetos e gerenciamento de desempenho das operações do PMO e Maturidade em Gerenciamento de Projetos.