Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) para Consultores de Gestão

Um guia prático sobre como estabelecer e operar um PMO no nível de renomadas empresas de consultoria

Você está procurando criar valor dentro da sua organização ou gerenciar efetivamente projetos complexos? A criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode ser a solução que você precisa. Um PMO é responsável por garantir a entrega oportuna de projetos estratégicos, analisar e selecionar projetos e apoiar os gerentes de projeto em seus esforços de entrega de projetos. No entanto, construir e gerenciar um PMO pode ser desafiador, especialmente quando se trata de seleção e implementação de projetos. Neste curso abrangente, vou ensinar você a construir e gerenciar um PMO de forma eficiente. Vamos explorar vários tipos de configurações de PMO para diferentes propósitos. Ao longo do curso, você aprenderá: - As situações em que um PMO é utilizado e como seus objetivos variam dependendo das circunstâncias. - O processo de seleção dos projetos certos para implementação usando um PMO. - Exemplos de entregas de PMO que você precisará criar e ferramentas para gerenciar efetivamente o PMO. Com base na minha vasta experiência como consultor em renomadas empresas de consultoria e como membro do conselho responsável por estratégia, melhoria de desempenho e reestruturações em várias indústrias, vou compartilhar insights práticos e exemplos da vida real. Ao longo da minha carreira, executei com sucesso ou supervisionei mais de 90 projetos em diferentes setores, gerando um total de 2 bilhões em EBITDA adicional. Além disso, construí e supervisionei PMOs em 10 organizações diferentes e treinei inúmeros consultores, analistas de negócios e gerentes que alcançaram marcos significativos em suas carreiras. Este curso foi projetado para fornecer a você o conhecimento e as habilidades necessárias para se destacar na construção e gerenciamento de um PMO no nível de renomadas empresas de consultoria, como McKinsey, BCG, Bain, PwC, Deloitte e EY. Se você é um consultor de gestão, gerente de projeto, diretor de investimentos ou um profissional responsável pelos departamentos internos de PMO, este curso irá equipá-lo com a expertise necessária para entregar resultados excepcionais aos stakeholders. Ao se inscrever neste curso, você se beneficiará de um guia prático, passo a passo, que inclui uma riqueza de análises, dicas e truques. O curso está estruturado da seguinte forma: - Introdução: Uma visão geral do curso e sua organização. - Quando o PMO é utilizado: Explorando diferentes situações em que um PMO pode ser utilizado. - Como construir um PMO: Um processo passo a passo para estabelecer um PMO. - Seleção de projetos: Estruturas para selecionar os projetos mais valiosos para o PMO. - Recrutar e treinar a equipe do PMO: Estratégias para recrutar e treinar membros da equipe. - Entregas do PMO: Exemplos das principais entregas esperadas de um PMO. - Ferramentas utilizadas pelo PMO: Uma visão geral das ferramentas de gerenciamento de projetos, modelos de slides e uma biblioteca de slides usados pelos PMOs. Ao longo do curso, você terá acesso a recursos adicionais, incluindo exemplos de entregas e ferramentas necessárias para a operação bem-sucedida de um PMO. Você também pode interagir diretamente comigo por meio do campo de discussão ou mensagens privadas para fazer qualquer pergunta que possa ter. Conhecimentos prévios de Excel básico ou intermediário e uma compreensão básica de economia ou finanças serão benéficos para este curso. Não perca a oportunidade de se tornar um especialista na construção e gerenciamento de um PMO no nível de renomadas empresas de consultoria. Matricule-se agora e desbloqueie seu potencial para o sucesso!