"""

Gestão de Pequenas Empresas e Fundamentos de Marketing

Avalie a si mesmo, sua equipe e o desempenho do negócio. Adquira as habilidades para se organizar e ajudar sua empresa a melhorar.

Por que os proprietários de pequenas empresas têm tanta dificuldade em ter sucesso? O que podemos aprender com a quantidade de fracasso das pequenas empresas que podemos aplicar em nossas próprias aspirações empresariais? Existem muitas razões pelas quais uma pequena empresa pode falhar e, superficialmente, a razão principal é simplesmente ficar sem dinheiro. Ou pelo menos é o que muitas pessoas pensam, mas quais razões podem influenciar o fracasso de um negócio? Pode haver muitas razões pelas quais uma pequena empresa pode falhar... e para mim, as mais importantes são: Razão #1: Eles não estão realmente em contato com os clientes por meio de um diálogo profundo. Razão #2: Não há diferenciação clara e real no mercado (leia-se: falta de propostas de valor únicas) Razão #3: Falha em comunicar propostas de valor de forma clara, concisa e convincente. Razão #4: Colapso de liderança no topo (sim - disfunção do fundador). Razão #5: Incapacidade de estabelecer um modelo de negócio lucrativo com indicadores financeiros adequados. (Você é o tipo de proprietário que mistura finanças pessoais e da empresa?) Se você pode se identificar com uma das razões, eu preciso que você se pergunte... Mesmo que você tenha muita experiência e conhecimento em muitas áreas, você pode estar faltando as habilidades necessárias para administrar cada área de forma eficiente. Você pode não ser capaz de supervisionar todos os aspectos do seu negócio e, se tentar lidar com muitas responsabilidades, pode estar colocando o crescimento, o desenvolvimento e até mesmo sua própria empresa em risco. Seu negócio está enfrentando desafios? Você tem práticas adequadas de gestão financeira? Indicadores financeiros? Você tem um plano de negócios? Uma estratégia de marketing? Você conhece a indústria e o mercado? Seus lucros estão em risco? Você monitora e controla suas despesas? Você usa fluxos de caixa e orçamentos? Essas informações ajudam você a tomar melhores decisões? Como você monitora o desempenho? Você tem a equipe certa para alcançar seus objetivos? Você, como líder: Você está motivado? Organizado? Você monitora seu desempenho e lucratividade? Você é um bom líder? Você tem alta rotatividade de pessoal? Você está alcançando seus objetivos pessoais como proprietário de uma pequena empresa? Sua empresa é projetada para O SEU bem-estar? Se você está aqui, você já possui uma pequena empresa ou está prestes a iniciar seu próprio negócio, de qualquer maneira, este curso foi projetado para ajudá-lo a aprender sobre tópicos críticos necessários para gerenciar e ter sucesso como proprietário de uma pequena empresa. Depois de concluir o curso, você poderá identificar áreas em que pode melhorar um negócio existente ou se preparar para iniciar um da maneira correta. Entenda que toda pequena empresa, independentemente da indústria, tem um risco de fracasso, e isso dependerá de muitos fatores. Não apenas seu conhecimento, conjunto de habilidades, experiência e desejo, mas outras áreas que você pode não controlar ou não saber como lidar. Existe uma maneira de minimizar esse risco? Sim, você pode estar preparado desde o início ou ter a capacidade de corrigir o curso de ação se já tiver começado. Este curso ajudará você a identificar tarefas críticas e áreas dentro de sua empresa que você precisa avaliar. Faremos exercícios e testes que permitirão que você aprenda sobre finanças de pequenas empresas, ser um líder, marketing, contratar a equipe certa, ser organizado e ajudar a melhorar as chances de sucesso de sua empresa.

O que você aprenderá

- Desenvolver pontos de controle e relatórios para avaliar o desempenho do seu negócio. - Reunir ideias para implementá-las. - Estabelecer controles empresariais com ou sem software (todos os exemplos no curso são feitos com o Excel para simplificar o processo). (Criar relatórios, estabelecer controles, etc.) - Fazer mudanças para ajudá-los a melhorar e se tornar mais lucrativos. - Criar orçamentos, controlar despesas. - Desenvolver um fluxo de caixa real mês a mês - comparar com o orçamento - Avaliar sua estratégia de precificação - Estabelecer sua Margem Bruta para Lucros Máximos - Avaliar sua Estratégia de Marketing - Desenvolver uma Estratégia de Marketing - Avaliar sua Equipe e Monitorar o Desempenho - Se Organizar - Monitorar os Resultados e Desempenho do seu Negócio - Conhecer sua concorrência - E muito mais...