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Estratégias e Métodos para o Gerenciamento de Projetos de TI Bem-sucedidos

Bem-vindo ao curso "Profissão de Gerente de TI. Gerente de Projetos. Gerente de TI. Marca"

No mercado atual, trabalhar como gerente de projetos de TI (Gerente de Projetos) é uma das profissões mais procuradas. Dominando todas as habilidades necessárias para essa posição, você será capaz de construir uma carreira de sucesso e garantir seu emprego por muitos anos. O salário de um Gerente de Projetos começa em $1.000 por mês e pode chegar a $4.000 no mercado de língua russa. De acordo com o Glass Door, o gerente de projetos médio nos EUA ganha $120.000 por ano. Neste curso, exploraremos todos os fundamentos essenciais e dicas internas para nos tornarmos um gerente de projetos procurado. O conteúdo do curso inclui:

Introdução ao Gerenciamento de Projetos de TI

Metodologia Ágil

Metodologia Cascata

Scrum e Kanban como as Metodologias de Desenvolvimento Ágil Mais Comuns

Criando Listas de Tarefas em Ágil

Trabalhando em Projetos em Ágil

Quadros Kanban e Scrum

Scrum Planning Poker

Etapas de um Projeto de TI

Participantes-chave em um Projeto de TI e suas Funções

Avaliação e Gerenciamento de Riscos de Projetos de TI

MS Project

Confluence

JIRA

Controle e Análise de Projetos

Gestão da Qualidade do Projeto

Trabalhando com Requisitos de Projeto

Estimando Prazos de Projeto

Estilos de Gerenciamento-chave

Gestão de Conflitos Parte 1

Gestão de Conflitos Parte 2

Eficiência no Trabalho

Eficiência Pessoal e em Equipe

Contratação e Retenção de Equipe

Controle e Auditoria de Projetos

Desenvolvimento de Tarefas Técnicas

Após concluir o curso "Profissão de Gerente de TI. Gerente de Projetos. Gerente de TI. Gerente de Marca", você terá conhecimento em: - Compreensão do gerenciamento de projetos de TI - Metodologia ágil - Metodologia cascata - Diferenças entre metodologias ágil e cascata - Metodologia scrum - Metodologia kanban - Criação de listas de tarefas em ágil - Trabalho em equipes ágeis - Quadros kanban e scrum - Scrum planning poker - Etapas de um projeto de TI - Participantes-chave em um projeto de TI e suas funções - Avaliação e gerenciamento de riscos de projeto - Trabalhando com o MS Project - Trabalhando com o Confluence - Trabalhando com o JIRA - Controle de projeto - Gestão da qualidade do projeto - Estimativa adequada de prazos de projeto - Gestão de conflitos dentro de uma equipe - Tornar o trabalho mais eficiente - Construir uma equipe eficaz - Desenvolvimento de requisitos técnicos de projeto