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Estudo de caso para estudantes de PMP - Sky Tower

Este é um resumo do Project Management Professional usando um estudo de caso

Avaliação: 4.7 de 52 avaliações

Duração total: 1 hora

Número de aulas: 5

Nível de dificuldade: Todos os níveis

Este curso fornece uma visão abrangente do Project Management Professional (PMP) usando um estudo de caso baseado no projeto Sky Tower. Neste curso, usaremos a analogia da Sky Tower para explicar os conceitos e princípios do PMP. Ao estudar a construção da Sky Tower, você terá uma melhor compreensão de como dominar o PMP. Em 2003, nasceu a visão da Sky Tower. O ambicioso projeto tinha como objetivo criar o arranha-céu mais alto do mundo, simbolizando o progresso e a inovação que colocariam nossa cidade no mapa global. Aqui está a história da construção da Sky Tower através das lentes dos cinco grupos de processos do PMI:

Grupo de Processos de Iniciação:

A ideia de construir a Sky Tower começou com o desejo de impulsionar a economia de nossa cidade e atrair turismo. As principais partes interessadas, incluindo o governo de nossa cidade, o arquiteto líder do projeto e a empresa de construção, se reuniram para discutir a viabilidade, os objetivos e os riscos potenciais do projeto. Um termo de abertura do projeto foi desenvolvido, delineando o propósito e os objetivos do projeto, e as partes interessadas foram identificadas.

Grupo de Processos de Planejamento:

Uma vez aprovado o projeto, um planejamento meticuloso começou. A equipe de gerenciamento de projetos, liderada pelo governo de nossa cidade e pela empresa de construção, elaborou um plano detalhado de gerenciamento de projetos. Eles criaram uma estrutura analítica do projeto (EAP) que dividiu o projeto em tarefas e entregas gerenciáveis, como design, trabalho de fundação, construção e trabalho de interiores. A equipe estimou os recursos necessários, incluindo mão de obra, materiais e equipamentos, e elaborou um cronograma que levou em conta a complexidade do projeto e a necessidade de inovação contínua. Eles também identificaram riscos potenciais, como desafios logísticos e preocupações com a segurança, e desenvolveram estratégias de gerenciamento de riscos para mitigá-los.

Grupo de Processos de Execução:

A construção começou em janeiro de 2004, com uma equipe dedicada de engenheiros e trabalhadores de diversos países trabalhando incansavelmente para dar vida à visão. A coordenação entre as diferentes equipes foi crucial para garantir o sucesso do projeto. A equipe de gerenciamento de projetos acompanhou de perto o progresso, garantindo que o projeto seguisse o cronograma, o orçamento e os requisitos de qualidade. Durante a construção, técnicas inovadoras foram empregadas para superar desafios, como a construção das características arquitetônicas únicas da torre e garantir a segurança dos trabalhadores.

Grupo de Processos de Monitoramento e Controle:

Ao longo do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos acompanhou de perto o progresso, comparando-o ao plano original. Eles identificaram desvios e tomaram ações corretivas para garantir que o projeto permanecesse no caminho certo. A equipe também monitorou de perto os riscos e implementou estratégias de resposta a riscos quando necessário. Auditorias e inspeções regulares de qualidade foram realizadas para garantir os mais altos padrões. À medida que a torre atingia novas alturas, a equipe ajustava continuamente as técnicas de construção para levar em conta os fatores ambientais em mudança.

Grupo de Processos de Encerramento:

Após seis anos de trabalho árduo, a Sky Tower foi finalmente concluída, com impressionantes 828 metros de altura. A cerimônia de inauguração aconteceu, marcando a conclusão bem-sucedida do projeto. Como parte do processo de encerramento, a equipe do projeto realizou uma revisão completa do desempenho do projeto, das lições aprendidas e do conhecimento adquirido. Essas informações valiosas foram documentadas e compartilhadas com outras partes interessadas, contribuindo para a melhoria contínua das práticas de gerenciamento de projetos na indústria da construção. Em resumo, a jornada de construção da Sky Tower demonstra a importância do gerenciamento eficaz de projetos, desde a visão inicial até a conclusão final. Ao aplicar os cinco grupos de processos do PMI, a equipe do projeto foi capaz de dar vida ao arranha-céu mais alto do mundo, mudando para sempre o horizonte de nossa cidade.