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Exames de Prática | Testes de Certificação CAPM 2023

Desbloqueando as portas do sucesso na sua Primeira Tentativa

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A certificação CAPM demonstra sua posse de conhecimentos e habilidades essenciais que as equipes de projetos exigem. Ela valida sua prontidão para enfrentar projetos diversos, utilizando abordagens como gerenciamento de projetos preditivo, princípios ágeis e análise de negócios. Adquirir a credencial CAPM fornece tudo o que é necessário para iniciar uma carreira em gerenciamento de projetos. De acordo com o currículo do exame CAPM para 2023, o programa de estudos compreende três conceitos-chave que merecem nossa atenção: Domínio: Isso se refere a uma área fundamental de conhecimento crucial para práticas eficazes de gerenciamento de projetos. Cada domínio compreende "Tarefas" específicas que delineiam os papéis e responsabilidades dos membros da equipe do projeto. Tarefas: Essas são as principais funções e responsabilidades desempenhadas pelos membros da equipe do projeto dentro de cada domínio. Facilitadores: Esses são exemplos ilustrativos que mostram as atividades associadas a uma tarefa. É importante observar que os facilitadores não são uma lista exaustiva; em vez disso, eles oferecem alguns exemplos para destacar o escopo da tarefa. Há 4 novos domínios no novo programa de estudos CAPM 2023. A tabela abaixo explica o novo esboço de conteúdo para o exame CAPM: Domínio Porcentagem Fundamentos do Gerenciamento de Projetos e Conceitos Principais 36% Metodologias Baseadas em Planejamento Preditivo 17% Estruturas/ Metodologias Ágeis 20% Estruturas de Análise de Negócios 27% Detalhes Domínio 1 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos e Conceitos Principais – 36% Tarefa 1 Demonstrar compreensão dos vários ciclos de vida e processos de projeto: Distinguir entre um projeto, um programa e um portfólio Distinguir entre um projeto e operações Distinguir entre abordagens preditivas e adaptativas Distinguir entre problemas, riscos, suposições e restrições Revisar/criticar o escopo do projeto Aplicar o código de ética de gerenciamento de projetos a cenários (consultar o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI) Explicar como um projeto pode ser um veículo para a mudança Tarefa 2 Demonstrar compreensão do planejamento de gerenciamento de projetos: Descrever o propósito e a importância de custo, qualidade, risco, cronograma, etc. Distinguir entre os diferentes entregáveis de um plano de gerenciamento de projetos versus um plano de gerenciamento de produtos Distinguir diferenças entre um marco e a duração de uma tarefa Determinar o número e o tipo de recursos em um projeto Usar um registro de riscos em uma situação específica Usar um registro de partes interessadas em uma situação específica Explicar o encerramento do projeto e as transições. Tarefa 3 Demonstrar compreensão dos papéis e responsabilidades do projeto: Comparar e contrastar os papéis e responsabilidades dos gerentes de projetos e patrocinadores de projetos Comparar e contrastar os papéis e responsabilidades da equipe do projeto e do patrocinador do projeto Explicar a importância do papel desempenhado pelo gerente de projetos (por exemplo, iniciador, negociador, ouvinte, treinador, membro de trabalho e facilitador) Explicar as diferenças entre liderança e gerenciamento Explicar a inteligência emocional (IE) e seu impacto no gerenciamento de projetos Tarefa 4 Determinar como seguir e executar estratégias ou estruturas planejadas (por exemplo, comunicação, riscos, etc.) Dar exemplos de como é apropriado responder a uma estratégia ou estrutura planejada (por exemplo, comunicação, riscos, etc.) Explicar a iniciação do projeto e o planejamento de benefícios. Tarefa 5 Demonstrar compreensão das ferramentas e técnicas comuns de resolução de problemas Avaliar a eficácia de uma reunião Explicar o propósito de grupos de foco, reuniões rápidas, brainstorming, etc. Domínio 2 Metodologias Baseadas em Planejamento Preditivo – 17% Tarefa 1 Explicar quando é apropriado usar uma abordagem baseada em planejamento preditivo: Identificar a adequação de uma abordagem baseada em planejamento preditivo para a estrutura organizacional (por exemplo, virtual, co-localização, estrutura matricial, hierárquica, etc.) Determinar as atividades dentro de cada processo. Dar exemplos de atividades típicas dentro de cada processo Distinguir as diferenças entre vários componentes do projeto Tarefa 2 Demonstrar compreensão do cronograma do plano de gerenciamento de projetos Aplicar métodos do caminho crítico Calcular a variação do cronograma Explicar estruturas de decomposição do trabalho (EDT). Explicar pacotes de trabalho Aplicar um plano de gerenciamento de qualidade Aplicar um plano de gerenciamento de integração Tarefa 3 Determinar como documentar controles de projeto de projetos baseados em planejamento preditivo: Identificar artefatos usados em projetos baseados em planejamento preditivo Calcular variações de custo e cronograma. Domínio 3 Estruturas/ Metodologias Ágeis – 20% Tarefa 1 Explicar quando é apropriado usar uma abordagem adaptativa: Comparar as vantagens e desvantagens de projetos adaptativos e baseados em planejamento preditivo Identificar a adequação de abordagens adaptativas para a estrutura organizacional (por exemplo, virtual, co-localização, estrutura matricial, hierárquica, etc.) Identificar ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa que facilitam o uso de abordagens adaptativas Tarefa 2 Determinar como planejar iterações de projeto: Distinguir as unidades lógicas de iteração Interpretar as vantagens e desvantagens da iteração Traduzir essa EDT para uma iteração adaptativa. Determinar entradas para o escopo Explicar a importância do acompanhamento adaptativo do projeto versus o acompanhamento baseado em planejamento preditivo Tarefa 3 Determinar como documentar controles de projeto para um projeto adaptativo: Identificar artefatos usados em projetos adaptativos Tarefa 4 Explicar os componentes de um plano adaptativo: Distinguir entre os componentes de diferentes metodologias adaptativas (por exemplo, Scrum), Extreme Programming (XP), Scaled Adaptive Framework (SAFe), Kanban, etc.) Tarefa 5 Determinar como preparar e executar etapas de gerenciamento de tarefas: Interpretar critérios de sucesso de uma tarefa de gerenciamento de projeto adaptativo Priorizar tarefas no gerenciamento de projeto adaptativo. Domínio 4 Estruturas de Análise de Negócios – 27% Tarefa 1 Demonstrar compreensão dos papéis e responsabilidades da análise de negócios (AN): Distinguir entre papéis de partes interessadas (por exemplo, proprietário do processo, gerente do processo, gerente de produto, proprietário do produto, etc.) Esboçar a necessidade de papéis e responsabilidades (Por que é necessário identificar partes interessadas em primeiro lugar?). Diferenciar entre papéis internos e externos Tarefa 2 Determinar como conduzir a comunicação com as partes interessadas: Recomendar o canal/ferramenta de comunicação mais apropriado (por exemplo, relatórios, apresentação, etc.) Demonstrar por que a comunicação é importante para um analista de negócios entre várias equipes (recursos, requisitos, etc.). Tarefa 3 Determinar como coletar requisitos. Associar ferramentas a cenários (por exemplo, histórias de usuário, casos de uso, etc.): Identificar a abordagem de coleta de requisitos para uma situação (por exemplo, conduzir entrevistas com partes interessadas, pesquisas, workshops, lições aprendidas, etc.) Explicar uma matriz de rastreabilidade de requisitos/backlog do produto Tarefa 4 Demonstrar compreensão de roteiros de produtos: Explicar a aplicação de um roteiro de produto Determinar quais componentes vão para quais lançamentos Tarefa 5 Determinar como as metodologias de projeto influenciam os processos de análise de negócios: Determinar o papel de um analista de negócios em abordagens adaptativas e/ou baseadas em planejamento preditivo. Tarefa 6 Validar requisitos por meio da entrega do produto: Definir critérios de aceitação (ação de definir mudanças com base na situação) Determinar se um projeto/produto está pronto para entrega com base em uma matriz de rastreabilidade de requisitos/backlog do produto Pague uma vez e garanta seu sucesso praticando exames com especialistas em exames. O preço que você paga vale a pena para fazer os exames de certificação repetidamente. Todos os conceitos foram abordados e explicados. Pratique esses testes e passe no seu exame com confiança. O que você aprenderá nan"""