Facilitando com o Business Model Canvas

Do Foco Estratégico à Ação Testável

Classificação: 4.2 de 530 avaliações Total de horas: 3 Número de palestras: 40 Nível: Iniciante Do Foco Estratégico à Ação Testável Seja você um empreendedor, gerente geral ou consultor, o Canvas está se tornando uma das ferramentas mais populares para decidir o que importa para um negócio e combiná-lo com foco e ação específicos. Neste curso, você aprenderá como fazer as perguntas certas e facilitar o tipo certo de colaboração para respondê-las. Na Seção 1, você aprenderá sobre o básico e como pode usar o Canvas em várias funções, como gerente, consultor, designer de sistemas ou fundador. Isso é importante porque há muitas maneiras de usar o Canvas e é útil começar sua prática com uma intenção específica. Na Seção 2, você aprenderá sobre a variável independente do Canvas, ajuste produto/mercado - como defini-lo e testá-lo. Isso é importante porque tudo o mais no Canvas deve seguir a partir da sua hipótese sobre o ajuste produto/mercado. Na Seção 3, você aprenderá como desdobrar o ajuste produto/mercado em experiências específicas do cliente com o Canvas, combinando observações qualitativas e quantitativas. Isso é importante para garantir que seu ponto de vista sobre o ajuste produto/mercado seja testável e se relacione de maneiras significativas com seu trabalho no Canvas. Na Seção 4, você aprenderá sobre o tipo de modelo de negócio e como usar o Canvas para ancorar ferramentas de gestão complementares, como OKR's e cartas de equipe ágeis. Isso é importante se você quiser usar o Canvas como uma ferramenta contínua para ajudar na alinhamento e facilitar a autonomia. O que você aprenderá - Estruturar ideias estratégicas, oportunidades e planos com o Business Model Canvas - Estruturar ideias testáveis sobre ajuste produto/mercado - Facilitar a exploração intencional da experiência do cliente, combinando evidências qualitativas e quantitativas - Usar o Canvas para ajudar a priorizar o que é realmente estratégico para entregar as propostas de valor do negócio e como eliminar o que não é - Usar o Canvas para ancorar pontos focais de gestão com OKR's e cartas de equipe ágeis