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Princípios Fundamentais da Cadeia de Suprimentos: Dominando os Conceitos Básicos

Aprenda as Habilidades para se Destacar na Gestão da Cadeia de Suprimentos

Este abrangente curso em vídeo serve como sua porta de entrada para o mundo da Manufatura e Cadeia de Suprimentos. Construir uma cadeia de suprimentos bem-sucedida e eficiente requer uma base sólida de conhecimento e habilidades. Com este curso, você pode aprimorar seu desempenho e maximizar o retorno sobre o investimento de sua organização. Seja você um estudante explorando uma nova área, um profissional experiente em Cadeia de Suprimentos precisando de uma atualização ou um profissional de negócios em busca de expandir seus conhecimentos, este curso introdutório de treinamento é perfeito para você. Ao contrário de outros cursos que se concentram em conceitos teóricos, eu irei guiá-lo através de exemplos e exercícios práticos, fornecendo princípios que podem ser aplicados imediatamente em cenários do mundo real. Se você está buscando certificação, este curso abrange os Conceitos Básicos de Gestão da Cadeia de Suprimentos e pode apoiar sua preparação para o exame ASCM CPIM Parte 1. Alcançar a excelência na gestão da cadeia de suprimentos é crucial para as empresas prosperarem. No mundo globalizado de hoje, as cadeias de suprimentos enfrentam desafios como aumento de custos, complexidade e riscos devido ao tempo e distância. No entanto, esses desafios também apresentam oportunidades para aqueles que conseguem navegá-los com sucesso. Dominando as complexidades e mitigando os riscos, você pode obter uma vantagem competitiva e posicionar a si mesmo e sua organização para um crescimento e sucesso sustentados. Sua jornada para se tornar um Especialista em Cadeia de Suprimentos começa aqui. Nunca é tarde para começar a aprender, e com este curso, aprender nunca foi tão fácil. Estou animado para tê-lo(a) como meu(a) aluno(a) na sala de aula virtual.

O que você aprenderá

Ao se inscrever neste curso, você obterá uma compreensão abrangente dos seguintes tópicos-chave:

Gestão da Demanda:

- Reconhecer diferentes tipos de demanda e aprender a identificar padrões de demanda. - Adquirir técnicas de previsão e determinar o método mais eficaz para resultados precisos. - Compreender o erro de previsão e desenvolver estratégias para lidar com ele.

Estratégias de Manufatura:

- Explorar várias estratégias de manufatura e identificar o ambiente mais adequado para o seu produto. - Analisar o impacto do Ciclo de Vida do Produto nas estratégias de manufatura. - Familiarizar-se com diferentes processos e layouts de manufatura em relação ao produto.

Planejamento da Produção:

- Desenvolver estratégias eficazes para criar um Plano de Produção. - Utilizar o Planejamento de Requisitos de Recursos (RRP) para avaliar a capacidade necessária para o Plano de Produção. - Compreender a importância do Cronograma Mestre de Produção e sua relação com o Plano de Produção. - Criar um Cronograma Mestre de Produção e compreender o conceito de Saldo Disponível Projetado (PAB). - Implementar o Planejamento Aproximado de Capacidade (RCCP) para avaliar a capacidade necessária para o Cronograma Mestre de Produção (MPS). - Utilizar a ferramenta de planejamento Disponível para Prometer (ATP) para fazer compromissos com os clientes.

Planejamento de Requisitos de Materiais:

- Aprender sobre a importância de uma Lista de Materiais no Planejamento de Requisitos de Materiais. - Compreender o Tempo de Fabricação e seu impacto no planejamento. - Ganhar proficiência na lógica do MRP, incluindo Compensação de Tempo e Explosão. - Familiarizar-se com o software MRP e seus componentes, como Ordens de Planejamento, Ordens Liberadas, Mensagens de Ação MRP e Mensagens de Exceção MRP. - Implementar o Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP) para avaliar a capacidade necessária para o Plano de Requisitos de Materiais (MRP). - Calcular Capacidade Disponível, Tempo Disponível, Utilização, Eficiência e Capacidade Nominal.

Controle de Atividades de Produção:

- Resumir os principais conceitos de Planejamento e Controle de Manufatura. - Compreender o papel do Inventário na gestão da cadeia de suprimentos. - Explorar o Serviço ao Cliente e o Estoque de Segurança. - Aprender sobre situações de Falta de Estoque e suas implicações. - Analisar os Custos de Manutenção de Estoque e Custos de Pedido e sua relação. - Dominar o conceito de Quantidade Econômica de Pedido (EOQ). - Desenvolver estratégias eficazes de gerenciamento de estoque. - Aplicar a Análise ABC e a Lei de Pareto (regra 80/20) para otimizar o gerenciamento de estoque.

Atender às Expectativas do Cliente:

- Compreender a importância de atender às expectativas do cliente na gestão da cadeia de suprimentos. - Explorar estratégias para alcançar a Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos. Matricule-se neste curso hoje mesmo e embarque em sua jornada para se tornar um especialista em Cadeia de Suprimentos. É hora de desbloquear seu potencial e levar sua carreira a novos patamares.