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Essenciais de Gerenciamento de Projetos

Aprenda rapidamente os 10 métodos principais e habilidades interpessoais

Aprenda rapidamente os 10 métodos principais e habilidades interpessoais A base de qualquer processo profissional de gerenciamento de projetos é dominar os métodos de gerenciamento de projetos. Domine os dez métodos mais essenciais e estabeleça a base para o seu sucesso no gerenciamento de projetos:

Estrutura Analítica do Projeto

- O coração do gerenciamento de projetos, pois torna imediatamente claro do que se trata o projeto.

Descrição do Pacote de Trabalho

- Especifica precisamente o conteúdo de cada pacote de trabalho.

Plano de Marcos

- Fornece uma visão geral fácil de entender do status atual e do progresso futuro.

Gráfico de Gantt

- Visualiza as dimensões temporais de um projeto.

Diagrama de Rede

- Visualiza, entre outras coisas, o caminho crítico de um projeto e, assim, mostra quais pacotes de trabalho não devem ser atrasados sob nenhuma circunstância.

Plano de Recursos

- Fornece uma visão geral dos recursos necessários e dos custos do projeto.

Análise de Stakeholders

- Ajuda a entender como gerenciar os diferentes stakeholders de um projeto.

Plano de Comunicação

- Agenda reuniões da equipe do projeto e comunicações com os stakeholders.

Plano de Riscos

- Definição de ações preventivas e corretivas para possíveis riscos.

Plano de Gerenciamento da Qualidade

- Plano de medidas para alcançar os objetivos de qualidade de um projeto. Habilidades metodológicas sólidas são essenciais para o sucesso no gerenciamento de projetos. No entanto, elas por si só não são suficientes para se destacar como gerente de projetos. As habilidades interpessoais são igualmente importantes. Por esse motivo, vou ajudá-lo no próximo módulo a se tornar ainda melhor nas 10 habilidades interpessoais mais importantes do gerenciamento de projetos:

Liderança

- As pessoas não querem ser gerenciadas, elas querem ser lideradas.

Motivação dos Funcionários

- Com bons gerentes de projetos, os funcionários tendem a ser motivados internamente.

Exercer Autoridade

- Se as próprias instruções não forem seguidas em grau suficiente, muitas vezes é devido à falta de autoridade.

Interesse Sincero pela Equipe

- Somente quando tudo está bem no nível de relacionamento, os funcionários podem ser alcançados no nível do assunto.

Ser um Solucionador de Problemas

- No gerenciamento de projetos, é necessário encontrar maneiras criativas de resolver problemas novos.

Resiliência

- O gerenciamento de projetos pode ser o gatilho para muito estresse, por isso é importante desenvolver uma boa resiliência.

Comunicação Eficaz

- Um bom gerente de projetos é capaz de chegar rapidamente ao cerne do que os outros precisam saber.

Gestão de Conflitos

- Bons gerentes de projetos também são bons gerentes de conflitos.

Apresentação

- Mesmo os stakeholders não técnicos devem ser capazes de acompanhar facilmente a apresentação.

Habilidade de Aprendizado

- Bons gerentes de projetos têm uma atitude positiva em relação à aprendizagem. Agora, você terá uma compreensão sólida de como planejar projetos de forma sistemática e como liderar sua equipe. Por fim, aprofundaremos sua compreensão em quatro vídeos complementares. Eles abordam o projeto charter, software de gerenciamento de projetos, o triângulo mágico e o gerenciamento ágil de projetos. Imagem do curso de starline no Freepik O que você aprenderá - Compreensão básica e prática dos métodos de gerenciamento de projetos. - Conhecimento amplo do gerenciamento de projetos tradicional. - Melhores práticas concretas para estabelecer um projeto charter e encontrar software de gerenciamento de projetos. - Recomendações para gerenciar pessoal dentro de projetos. - Dicas práticas e melhores práticas para planejamento e liderança. - Compreensão clara das diferenças entre o gerenciamento de projetos tradicional e ágil.