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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento Profissional de Projetos, do Planejamento à Liderança

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para executar projetos dentro de restrições orçamentárias e padrões de qualidade. Em seus livros, Clifford Gray e Eric Larson veem o gerenciamento de projetos a partir de uma perspectiva bidimensional - a dimensão técnica e a dimensão sociocultural. A dimensão técnica inclui o escopo do projeto e a estrutura de decomposição do trabalho, enquanto a dimensão sociocultural abrange liderança, resolução de problemas e trabalho em equipe. O gerenciamento de operações consiste em atividades que criam valor em termos de bens ou serviços, transformando insumos em resultados. Você não pode passar dos processos de iniciação para os processos de planejamento, a menos que tenha concluído um termo de abertura do projeto assinado tanto pelo patrocinador John Smithson (nome ) quanto pela gerente de projeto Jane Johnson (nome ). O termo de abertura é essencialmente um acordo que descreve 24 processos de planejamento alinhados com 10 áreas de conhecimento que serão usados para criar planos para gerenciar escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, compras e partes interessadas. Tudo isso será incluído no seu plano geral chamado "plano de gerenciamento de projetos". O gerenciamento de cronograma envolve as operações necessárias para garantir a conclusão pontual, incluindo seis processos de agendamento, como o desenvolvimento do plano de gerenciamento de cronograma, definição de atividades de agendamento, sequenciamento de atividades, estimativa de duração das atividades e desenvolvimento de cronogramas de controle. A elaboração progressiva significa detalhar progressivamente o trabalho a curto prazo, enquanto o trabalho posterior é planejado em níveis mais altos. O Método de Diagramação de Precedência (PDM) é uma técnica usada para construir um diagrama de rede. O PDM representa atividades como nós conectados por um ou mais relacionamentos lógicos, indicando a sequência na qual as atividades devem ser executadas do ponto de vista da dependência. Existem quatro tipos de relacionamentos: Término-Início (TI), Início-Início (II), Término-Término (TT) e Início-Término (IT). Esses relacionamentos determinam como você pode construir e configurar o diagrama de rede. Além dos relacionamentos, existem anexos que podem ser considerados como ferramentas para sequenciar atividades. Eles são Obrigatórios, Discricionários, Externos e Internos. O que você aprenderá: - Fundamentos eficientes de gerenciamento de projetos - Planejamento, execução e liderança em projetos - Etapas para encerrar um projeto - Gerenciamento de operações e estrutura e cultura organizacional - Fatores ambientais que afetam o projeto e ativos de processos organizacionais