Fundamentos do Método PMP: Um Curso Abrangente em Gerenciamento de Projetos

Bem-vindo aos Fundamentos do Método PMP

Bem-vindo aos Fundamentos do Método PMP. PMP é uma sigla fácil de lembrar que irá guiá-lo pelos passos essenciais do gerenciamento de projetos. Se você aspira se tornar um gerente de projetos ou já possui experiência em gerenciamento de projetos, este curso irá equipá-lo com as habilidades necessárias para o sucesso. Este curso foi projetado para fornecer a você o conhecimento e as ferramentas necessárias para se destacar em sua carreira. Também é adequado para gerentes de projetos experientes que desejam atualizar suas habilidades. Agora é o momento perfeito para aprender gerenciamento de projetos, pois a demanda por gerentes de projetos está aumentando rapidamente em todo o mundo. De acordo com o Project Management Institute, há uma necessidade de dois milhões de gerentes de projetos anualmente. Nosso curso foi projetado não apenas para ensinar gerenciamento de projetos, mas também para ajudá-lo a reter e aplicar o que você aprendeu. Pesquisas mostraram que simplesmente assistir a vídeos não é um método eficaz de aprendizado. Portanto, incluímos elementos adicionais, como leitura e anotações, para aprimorar sua experiência de aprendizado. Como bônus adicional, você receberá uma cópia em PDF do best-seller internacional da Amazon, "Accidental Project Manager: Zero to Hero in 7 Days". Recomendamos a leitura de cada capítulo à medida que você avança no curso para maximizar sua compreensão e retenção do material. Ao concluir este curso, você adquirirá as habilidades fundamentais e a confiança necessárias para gerenciar com sucesso qualquer projeto.

Objetivos de Aprendizado

Ao se inscrever neste curso, você alcançará os seguintes objetivos de aprendizado: - Aprender como trabalhar efetivamente com pessoas para garantir o sucesso do projeto e evitar falhas no projeto. - Identificar os projetos certos e descobrir necessidades ocultas do projeto, mesmo ao lidar com partes interessadas exigentes. - Desenvolver planos acionáveis para escopo, tempo e recursos do projeto que motivarão sua equipe a seguir em frente. - Construir uma equipe de alto desempenho considerando não apenas seu conhecimento, mas também sua capacidade de trabalhar em ambientes físicos e virtuais. - Superar problemas do projeto e otimizar a execução por meio da delegação de tarefas e fornecimento de feedback construtivo para otimizar o desempenho. - Medir os resultados do projeto e implementar ações corretivas sem microgerenciar ou supercontrolar. - Comunicar efetivamente as atualizações do projeto e gerenciar mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto. - Minimizar a rejeição do cliente e se adaptar aos desafios do projeto, garantindo um resultado bem-sucedido mesmo que o projeto não seja 100% perfeito. - Transformar sua equipe e estar preparado para projetos futuros.

O que está incluído

- Um curso curto e abrangente que pode ser concluído em 4-12 horas (ganhe 4-12 PDUs se você possuir uma certificação do PMI). - Acesso vitalício ao curso, incluindo modelos adicionais para download. - Cópia em eBook para download de "Accidental Project Manager: Zero to Hero in 7 Days", um best-seller internacional da Amazon. - 9 módulos e 19 vídeos abrangendo todos os tópicos essenciais de gerenciamento de projetos. - 9 questionários para reforçar seu aprendizado e avaliar seu progresso. - Dezenas de modelos prontos para uso para ajudá-lo em suas empreitadas de gerenciamento de projetos.

Feedback dos Alunos

Aqui estão alguns depoimentos de nossos alunos satisfeitos: - "O conteúdo do curso é bem estruturado e apresentado de maneira envolvente. Os vídeos fornecem uma compreensão geral dos conceitos, enquanto o livro complementar aprofunda os detalhes com exemplos práticos. Os modelos fornecidos também são extremamente úteis para compreender os conceitos. No geral, este curso é abrangente e cumpre seu título, 'Accidental Project Manager: From Zero to Hero in 7 Days'. Ele rapidamente desenvolve as habilidades fundamentais necessárias para o gerenciamento tradicional de projetos." - Sarthak Chatterjee - "Como alguém que busca seguir uma carreira em engenharia e gerenciamento de projetos na América do Norte, achei este curso o ponto de partida perfeito para minha jornada. A abordagem de contar histórias com Heda e Rhett tornou os conceitos fáceis de entender. Eu consegui visualizar os cenários e relacioná-los a situações da vida real. O conteúdo e a duração do curso foram impressionantes." - Kandarp Patel - "Me matriculei neste curso porque o gerenciamento de projetos é crucial tanto em minha vida profissional quanto pessoal. O curso é conciso e direto ao ponto. Gostei especialmente dos segmentos sobre colaboração em equipe e estrutura analítica do projeto (EAP). Recomendo este curso, pois ele fornece uma base sólida em gerenciamento de projetos sem sobrecarregar os recém-formados." - Alaa Alsafadi - "Este curso é excelente para iniciantes, pois apresenta informações de maneira clara e concisa. Não é desnecessariamente avassalador e é um ótimo ponto de partida para aqueles que são novos no gerenciamento de projetos." - LB - "O curso é bem organizado e as ideias são apresentadas de maneira notável. Ele fornece uma introdução clara e concisa ao gerenciamento de projetos. Obrigado por seus grandes esforços em reunir um conteúdo tão valioso." - EN - "Este curso é abrangente e aplicável a várias disciplinas. Flui suavemente e, apesar de sua brevidade, está repleto de informações valiosas." - PB - "O fluxo do livro é cativante e o curso é conciso, mas informativo. Ele abrange uma ampla gama de tópicos em gerenciamento de projetos." - JP

O que você aprenderá

Ao concluir este curso, você adquirirá as seguintes habilidades: - Colaborar efetivamente com membros da equipe para garantir o sucesso do projeto. - Identificar e abordar necessidades ocultas do projeto, mesmo ao lidar com partes interessadas exigentes. - Desenvolver planos acionáveis para escopo, tempo e recursos do projeto que motivem os membros da equipe. - Construir equipes de alto desempenho, considerando ambientes físicos e virtuais. - Superar problemas do projeto e otimizar a execução por meio da delegação e feedback. - Medir os resultados do projeto e implementar ações corretivas sem microgerenciar. - Comunicar atualizações do projeto e gerenciar mudanças de forma eficaz. - Adaptar-se a desafios do projeto e minimizar a rejeição do cliente. - Transformar sua equipe e estar preparado para projetos futuros.