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Curso de Gerenciamento de Crises

Visão Geral

Este curso fornece um resumo abrangente de várias metodologias de gerenciamento de projetos, com foco na teoria e aplicação do gerenciamento de crises. É uma versão condensada de vários cursos subsequentes e extratos do livro "Metodologias de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Aplicação". O curso se baseia em mais de 30 anos de experiência em gerenciamento de projetos de engenharia e gerenciamento geral de negócios. Ele abrange conceitos autênticos, procedimentos, diferentes escopos de trabalho, bem como os resultados, impactos, requisitos e análises associados a vários projetos. Além disso, explora ferramentas e software usados para alcançar esses objetivos.

Detalhes do Curso

Neste curso breve, aprofundamos os conceitos comuns de gerenciamento de crises, lançando luz sobre seus sinônimos e termos relacionados. Crises ou desafios, em sua essência, servem como oportunidades de mudança, desenvolvimento e melhoria. Eles não apenas impactam indivíduos em um nível pessoal, mas também organizações em um nível institucional, impulsionando aprendizado, crescimento, inovação, progresso e avanço. O surgimento do gerenciamento de projetos formal levou ao desenvolvimento de uma abordagem organizada, inteligente e analítica, não apenas para lidar com projetos de grande escala, mas também para lidar com questões humanas e organizacionais. O Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), definido coletivamente pelo Project Management Institute (PMI), tornou-se um padrão reconhecido globalmente para gerenciamento e supervisão de projetos. O PMI continua a fornecer conhecimento e liderança em princípios de gerenciamento de projetos, juntamente com certificações como a certificação Project Management Professional (PMP). Existem várias outras áreas de conhecimento e certificações patrocinadas pelo PMI, todas internacionalmente reconhecidas.

Evolução do Gerenciamento de Projetos

A profissão de gerenciamento de projetos passou por um crescimento e amadurecimento significativos nas últimas duas décadas, em grande parte devido à conceitualização da experiência em projetos em um modelo compreensível. Essa conquista foi alcançada por meio dos esforços de organizações como o PMI e outros órgãos internacionais. Embora o PMI seja reconhecido como o defensor de facto da descrição do modelo aceito, existem outros modelos concorrentes, como o PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) do Reino Unido e a Association of Project Management (APM), uma organização real também sediada no Reino Unido. O PRINCE2 se concentra na saída desejada, enquanto o modelo do PMI é mais orientado a processos e tarefas. A APM enfatiza treinamento e grupos de interesse profissional em vez de patrocinar um modelo personalizado. Outros patrocinadores de modelos notáveis incluem o Australian Institute of Project Management (AIPM) na Austrália e a International Standards Organization (ISO). No entanto, a ISO adotou o modelo do PMI em 2012, tornando-o o modelo mais amplamente aceito internacionalmente.

Novas Escolas de Pensamento

Com o surgimento de várias metodologias, como Spiral, Lean, Extreme, Scrum e Agile, essas novas escolas de pensamento priorizam a velocidade de entrega e a satisfação do cliente. Portanto, por meio de cursos subsequentes, pretendemos lançar luz sobre diferentes metodologias de gerenciamento de projetos que fizeram tentativas significativas de minimizar riscos, tempo e custos, ao mesmo tempo em que se concentram no sucesso geral dos projetos. É crucial acompanhar nossos próximos cursos para alcançar totalmente o objetivo pretendido e integrar o conhecimento e o material científico desejados.

O que você aprenderá

Ao fazer este curso, você adquirirá o conhecimento e as habilidades para: - Auxiliar organizações a lidar com eventos negativos repentinos e significativos. - Tomar decisões rápidas durante crises para minimizar danos à organização. - Compreender que as práticas de gerenciamento de crises são essenciais antes, durante e após uma crise. - Reconhecer que o gerenciamento de crises abrange a resposta a incidentes, que normalmente não é abordada no gerenciamento de riscos. """