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Gestão de Portfólio para Projetos de Inovação

Visão Geral dos Métodos Relevantes e sua Aplicação

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Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação - Equilíbrio de Projetos

Para aumentar a taxa de sucesso dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento, é crucial manter um portfólio equilibrado de inovações. Esse equilíbrio deve incluir inovações que protejam o negócio principal, inovações adjacentes e inovações transformadoras. Existem várias sugestões sobre como alcançar esse equilíbrio, sendo uma abordagem comum a classificação das inovações com base em seu grau de inovação e risco.

Avaliação do Portfólio de Produtos Atuais

Aplicando a curva S, há uma fase de desenvolvimento em que as novas tecnologias estão na fase de laboratório com baixo desempenho. Durante a fase de transição, essas tecnologias são expostas às forças de mercado e seu desempenho aumenta. Se sobreviverem, entram na fase exponencial, onde o desempenho cresce exponencialmente. Eventualmente, o desempenho estagna à medida que a tecnologia atinge seus limites físicos. No final do ciclo de vida, o desempenho pode até diminuir devido à concorrência e reduções de custo. Se o produto principal estiver maduro e no lado superior da curva S, é aconselhável investir mais em inovações transformadoras. Quanto mais avançado no nível superior estagnado, mais urgente se torna o investimento em inovações transformadoras.

Limpeza do Portfólio

Para priorizar projetos que competem pelos mesmos recursos, as forças de mercado podem ser aplicadas às inovações em estágio inicial. Isso ajuda a otimizar o portfólio e garantir uma alocação eficiente de recursos.

Avaliação de Tendências

Outro aspecto importante é identificar e abordar as tendências corretas no mercado, tecnologia e sociedade. Inovações relacionadas às tendências identificadas devem ter prioridade. Diferentes abordagens podem ser usadas para identificar tendências, como usar as Tendências da Evolução Tecnológica como referência. Essas tendências são desenvolvidas a partir de patentes históricas e fornecem linhas gerais de desenvolvimento, permitindo a identificação dos próximos passos lógicos para um produto.

Opções Reais para Avaliação do Valor de Negócio

O processo de tomada de decisão atual para projetos de inovação muitas vezes se baseia em apresentações e discussões entre a equipe de gestão. No entanto, para projetos com altas demandas de recursos, há a necessidade de um caso de negócio ou uma avaliação de benefícios científicos ou monetários. A avaliação quantitativa continua sendo um desafio devido à dificuldade de prever resultados futuros, alta variabilidade e complexidade de julgar novas aplicações do mesmo produto. Métodos tradicionais como o Business Model Canvas são úteis em um nível qualitativo, mas muitas vezes não conseguem fornecer avaliações quantitativas. As opções reais fornecem uma ferramenta moderna para tomar decisões de investimento em futuros incertos.

O que você aprenderá

Ao fazer este curso, você irá: - Obter uma visão geral das táticas relevantes na gestão de portfólio. - Aprender a classificar projetos de inovação. - Alinhar o portfólio de projetos com a estratégia da empresa e tendências relevantes. - Estabelecer uma estrutura operacional para a gestão de portfólio.