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Gestão de Projetos - Como Desenvolver um Plano de Gerenciamento de Riscos

Aprenda as habilidades essenciais para analisar riscos potenciais e criar um plano abrangente de gerenciamento de riscos para a gestão profissional de projetos. Embarque em uma jornada transformadora liderada por Alex, um experiente consultor de gerenciamento de projetos com mais de 25 anos de experiência, enquanto ele compartilha sua vasta experiência em planejamento de gerenciamento de riscos. Beneficie-se de sua ampla expertise em conduzir exercícios de risco em projetos importantes, permitindo que você navegue pelo complexo cenário de riscos de projetos com confiança.

Visão Geral do Curso

Comece com uma visão abrangente das responsabilidades do gerente de projetos e do papel fundamental do plano de gerenciamento de riscos dentro do plano geral do projeto. Explore os conceitos fundamentais de risco de projeto, enfatizando abordagens-chave para o gerenciamento de riscos, incluindo identificação de riscos, avaliação de riscos, respostas a riscos (mitigação, aceitação, transferência e evitação) e monitoramento de riscos.

Explorando Riscos de Projetos

Aprofunde-se em uma ampla gama de riscos potenciais que os projetos podem enfrentar, como restrições orçamentárias/financeiras, incertezas de cronograma, mudanças de escopo, desafios técnicos, questões de recursos humanos, limitações de hardware, preocupações contratuais, influências políticas e fatores comerciais, legais e ambientais. Explore várias técnicas de identificação de riscos, incluindo brainstorming, métodos Delphi e Nominal Group, bem como entrevistas e listas de verificação.

Compreendendo a Análise de Riscos

Obtenha insights sobre o domínio da análise de riscos, onde técnicas qualitativas, como Matriz de Impacto de Probabilidade e tabelas de classificação de riscos, são empregadas. Além disso, aprofunde-se em metodologias de análise de riscos quantitativos, incluindo a Estimativa de Três Pontos, Análise de Árvore de Decisão e Valor Monetário Esperado (EMV).

Estratégias Efetivas de Resposta a Riscos

Além disso, examine quatro mecanismos tradicionais de resposta a riscos: mitigação, aceitação, transferência e evitação. Compreenda a importância de cada estratégia de resposta e aprenda como aplicá-las de forma eficaz com base na natureza e gravidade dos riscos identificados.

Gerenciando Gatilhos de Risco

Concluindo o curso, você explorará gatilhos de risco - eventos ou circunstâncias críticas que podem ativar riscos específicos. Obtenha uma compreensão profunda de como identificar e responder a esses gatilhos, aprimorando sua capacidade de gerenciar proativamente os riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Matricule-se Agora

Junte-se a Alex nesta jornada esclarecedora e domine a arte do planejamento de gerenciamento de riscos. Matricule-se agora e adquira as habilidades necessárias para mitigar incertezas, aproveitar oportunidades e garantir o sucesso do projeto.

O que Você Aprenderá

- Discussão das responsabilidades do gerente de projetos em relação ao gerenciamento de riscos - Análise do processo de gerenciamento de riscos do projeto - Propósito e componentes de um Plano de Gerenciamento de Riscos abrangente com exemplos da vida real