Gestão de Projetos de Cadeia Crítica: Conceitos e Aplicações

Descubra a Aplicação Estratégica das Ferramentas e Princípios da Gestão de Projetos de Cadeia Crítica (CCPM)

Descubra a excelência em gestão de projetos e como cada vez mais empresas estão utilizando os princípios da Gestão de Projetos de Cadeia Crítica (CCPM) com resultados notáveis em seus projetos. Desde a Siemens até a Mazda, uma ampla gama de equipes de gestão de projetos está adotando cada vez mais esse método em seus esforços de gestão de projetos e entrega de produtos. Empresas que implementaram as ferramentas e princípios da CCPM experimentaram benefícios significativos, incluindo: - Melhoria no Desempenho da Data de Entrega (DDE) para mais de 90% em relação a uma média de 30% (melhoria de 3 vezes) - Melhoria de mais de 200% no desempenho da data de entrega - Melhoria na confiabilidade, satisfação do cliente e percepção - Redução na duração do cronograma - Redução de custos sem comprometer o escopo - Melhoria na qualidade - Melhoria no moral da equipe e redução do estresse, caos e atrito entre as equipes de projeto - Redução do tempo de ciclo dos projetos Em média, as empresas que implementaram a CCPM alcançaram uma melhoria de 3 vezes no Desempenho da Data de Entrega (DDE), concluindo projetos no prazo mais de 90% das vezes em comparação com a média anterior de 30%. Com maior confiabilidade, maior qualidade e custos reduzidos, os resultados não são surpreendentes. A CCPM é uma aplicação da Teoria das Restrições (TOC), que consistentemente mostrou resultados notáveis em várias indústrias, como manufatura, varejo e distribuição. Os resultados/médias da TOC incluem: - Redução média do tempo de ciclo em 65% - Redução média dos níveis de estoque em 49% - Aumento médio na receita em 83% - Aumento médio na produtividade em 65% - Aumento médio na lucratividade em 116% Introduzida por Eli Goldratt em 1997, a Cadeia Crítica evoluiu ao longo dos anos e provou ser um dos métodos de entrega de projetos mais eficientes. Com a CCPM, você pode entregar projetos de forma mais rápida e eficaz. Ela promove um ambiente de colaboração constante, trabalho em equipe e foco na execução. A CCPM pode ser aplicada a projetos individuais ou em um ambiente de vários projetos. Ela pode ser usada isoladamente ou combinada com outros métodos de gestão de projetos, como Agile, Scrum ou Kanban. Devido ao seu foco na redução do trabalho em andamento (WIP), a CCPM está intimamente alinhada aos princípios do Kanban. Neste curso, você terá um forte foco na entrega de valor ao cliente e na superação das expectativas. Você aprenderá conceitos importantes que não são abordados no treinamento tradicional de gestão de projetos, como duração das tarefas, redução do estresse entre os membros da equipe e papéis e responsabilidades dos principais interessados. O curso oferece um ótimo custo-benefício e oferece um guia/processo abrangente a ser seguido. Você também terá acesso a modelos de Excel para relatórios de status do projeto, gerenciamento de tarefas e relatórios de atraso. O conhecimento, as habilidades e os princípios adquiridos por meio deste curso são versáteis e podem ser combinados de forma benéfica com quaisquer métodos de gestão de projetos que você esteja usando atualmente. Ele lhe dará uma visão holística dos projetos e fornecerá uma vantagem competitiva na economia do conhecimento atual. Ao final do curso, você receberá um Certificado de Conclusão em formato PDF. Além disso, há uma garantia de reembolso de 30 dias, e a Udemy oferece acesso vitalício completo aos participantes matriculados para referência futura.

O que você aprenderá

- Aprender e aplicar a Gestão de Projetos de Cadeia Crítica com base na Teoria das Restrições de E. Goldratt - Compreender a duração das tarefas (atividades), alocação e gestão de recursos críticos - Obter insights sobre padrões de comportamento humano em projetos - Compreender as diferenças entre o Método do Caminho Crítico e o Método da Cadeia Crítica - Aprender e aplicar o gerenciamento de buffers e gráficos de febre - Dominar a gestão de vários projetos (programa) e atualizar a partir da metodologia PMP/PMI - Compreender a organização e cultura da empresa e do projeto - Aprender os benefícios do início antecipado versus início tardio - Baixar planilhas do Excel para relatórios de status do projeto, gerenciamento de tarefas e relatórios de atraso, e modelos de gráficos de febre para projetos individuais e múltiplos - Aprender como acelerar lançamentos de produtos - Receber um Certificado de Treinamento da Udemy