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Gestão de Projetos de Cadeia Crítica (II): Programação de Redes

Comprometa-se com Prazos Desafiadores

Se você está procurando agendar um projeto de forma eficaz, este curso fornece os conceitos, metodologia e ferramentas práticas necessárias. Esta é a segunda parte de uma série de três que aborda os fundamentos da Gestão de Projetos de Cadeia Crítica (CCPM). CCPM foi introduzido por Eli Goldratt, o renomado autor de "A Meta" e criador da Teoria das Restrições (TOC), no final do século XX. No curso anterior, você aprendeu como criar uma rede de projetos. Agora, é hora de transformar essa rede em um cronograma. Vamos explorar o uso de calendários e prazos para garantir que nosso projeto seja concluído da maneira mais eficiente possível, mantendo a confiabilidade. A primeira seção deste curso foca na incerteza e estimativa. Vamos aprofundar na segunda seção, onde aprenderemos como construir o cronograma. Para entender o que determina a duração do nosso projeto, precisamos nos concentrar na cadeia de atividades que têm o maior impacto. Além disso, vamos explorar o conceito mais crucial da CCPM: o Buffer. Descubra como proteger nossos prazos com a menor proteção possível. Ao longo do curso, você terá a oportunidade de praticar a metodologia por meio de exercícios, garantindo que você compreenda os conceitos e saiba como aplicá-los de forma eficaz.

O que você aprenderá

- Técnicas para definir prazos competitivos e realistas para projetos. - O processo de converter uma rede de projetos em um cronograma de projeto. - O último passo no planejamento de um projeto usando a Gestão de Projetos de Cadeia Crítica CCPM. - Como compreender, analisar e otimizar a duração do projeto. - Exercícios práticos para reforçar e avaliar sua compreensão."