Gestão de Projetos Bem-sucedida com o Guia PMBOK® e 33 PDUs

A maneira mais natural e pouco conhecida de gerenciar projetos do início ao fim, que são verdadeiramente bem-sucedidos

Finalmente! O curso que REALMENTE ensina como gerenciar projetos com sucesso, sem expor você a apresentações de slides do livro. A maioria dos cursos de gerenciamento de projetos se concentra em expor você a apresentações de slides do livro, de uma maneira completamente desconectada da realidade do gerenciamento de projetos e do que você precisa para ser um ótimo gerente de projetos. É por isso que a Projectical SAS, uma empresa colombiana com alcance global, traz para você este curso onde você aprenderá, de maneira prática, agradável e focada nas melhores práticas, a melhor maneira de conceber, iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e, finalmente, encerrar um projeto com sucesso, tanto para você quanto para sua organização. Não importa se você não sabe sobre gerenciamento de projetos. Este curso o levará do início ao fim por todas as melhores práticas de gerenciamento de projetos, mas aplicadas a projetos reais, com vários exemplos de casos bem-sucedidos e nem tão bem-sucedidos. Aprenda como gerenciar projetos do início ao fim com as melhores práticas do Project Management Institute (PMI)® e como fazer com que esses esforços grandiosos e custosos valham a pena e impulsionem sua carreira. Você aprenderá, entre muitas outras coisas, a: Definir o caso de negócio do projeto. Iniciar corretamente um projeto. Planejar um projeto do início ao fim usando um fluxo de processo de gerenciamento que você não conhecia e que garantirá o melhor resultado. Definir e estruturar atividades para criar um cronograma realista e alcançável. Estimar, atribuir e gerenciar recursos humanos e materiais, custos, quantidades e características de cada um. Estimar tempo e custos usando as melhores práticas e técnicas que permitirão apresentar um cronograma com confiança, criado para ser cumprido, não para ser aprovado. Acompanhar e controlar seu projeto, evitando o uso de PORCENTAGEM DE CONCLUSÃO FALSA e conhecendo a verdadeira realidade de cada recurso e atividade. Gerenciamento aprofundado do desempenho do projeto, com VALOR AGREGADO, também no MS Project. Deduzir as fórmulas de VALOR AGREGADO e usá-las no Project. Programar novas fórmulas no MS Project. Apresentar o status do projeto de forma que qualquer pessoa possa entender, com apenas três pontos de dados. Encerrar corretamente o projeto. Entregar os verdadeiros benefícios e valor do projeto para a organização.

O que você aprenderá

• Aprender a identificar, analisar e avaliar alternativas de projetos que agregam valor à empresa e às partes interessadas
• Aprender a desenvolver, do zero, um Caso de Negócio que obtenha aprovação para iniciar o projeto
• Aprender a iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar um projeto da maneira mais eficaz para alcançar os resultados esperados para o negócio
• Aprender, com vários casos reais, como realizar um gerenciamento de projetos altamente eficaz, como você não conhecia antes
• Entender e ser capaz de explicar a diferença entre uma metodologia de gerenciamento de projetos e um framework
• Entender a importância do Caso de Negócio e do Plano de Gerenciamento de Benefícios e ser capaz de desenvolver o seu próprio para seus projetos
• Aprender como desenvolver um Charter de Projeto adequado para seu projeto e organização e a diferença com o plano do projeto
• Aprender as técnicas e ferramentas para identificar e gerenciar efetivamente as partes interessadas do projeto, quando fazer isso e como fazer isso
• Aprender como planejar e realizar comunicações eficazes com todas as partes interessadas e evitar problemas comuns nesse sentido
• Aprender como obter requisitos claros e viáveis e como avaliar sua qualidade e garantir que sejam atendidos
• Finalmente, aprender como definir um escopo de projeto completo e fazer dessa definição seu guia para o sucesso
• Aprender a criar corretamente uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por entregas, como deve ser, para garantir que nada seja deixado de fora
• Conhecer e avaliar a importância da qualidade em projetos e ser capaz de determinar se sua organização está realmente gerenciando a qualidade
• Aprender quais são os níveis de qualidade de uma organização e como determinar em qual nível a sua está e como melhorá-la
• Entender e ser capaz de calcular os custos da qualidade de um projeto
• Aprender a desenvolver um cronograma de alta qualidade, projetado para ser cumprido e seguindo as leis de sequenciamento e decomposição
• Aprender a gerenciar todas aquelas atividades que estão além do seu controle e gerenciar e mostrar as consequências de seus atrasos
• Aprender a estimar os recursos necessários para as atividades do projeto, seus tipos e categorias
• Aprender métodos eficazes de estimativa de duração de atividades para obter estimativas realistas que sejam cumpridas e não apenas feitas para serem aprovadas
• Aprender como estabelecer as diretrizes apropriadas para o gerenciamento de riscos em seu projeto
• Aprender, de forma eficaz, a identificar riscos adequadamente e de tal forma que você praticamente conheça a solução para cada um