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Gestão de Projetos de Sucesso: Evite Estes Erros Comuns

Evite armadilhas na gestão de projetos. Inicie o próximo nível de gestão profissional de projetos. Ganhe 1,75 PDU's para PMP

A economia global tornou-se sinônimo de caos, níveis implacáveis de competição corporativa, mudanças rápidas e níveis de incerteza anteriormente inimagináveis. O que você acha que as empresas estão fazendo em resposta a esse ambiente global em constante mudança? Como elas estão mantendo a vantagem competitiva? Bem, um número cada vez maior de empresas está percebendo o imenso valor que a gestão disciplinada de projetos traz para a mesa e como o uso de gerentes de projetos qualificados está entregando resultados empresariais melhores do que nunca. Os sentimentos empresariais estão mudando da perspectiva de "um centavo economizado é um centavo ganho" mais para a atitude de "sábio é aquele que economiza libras". Isso basicamente se resume ao fato de que a gestão corporativa costumava acreditar que o custo da gestão de projetos não valia os ganhos potenciais, enquanto hoje a gestão corporativa percebeu o imenso valor estratégico que a gestão de projetos traz consigo. Este curso, apresentado por John Smith, um profissional de gestão de projetos em exercício (PMP), engenheiro profissional (Pr.Eng) e diretor de uma consultoria de engenharia e gestão de projetos, lhe dará a oportunidade de se destacar ao lhe fornecer o conhecimento inestimável do que a gestão de projetos se refere como "lições aprendidas". Ao concluir este curso, você obterá o conhecimento que vem com anos de experiência em gestão de projetos e com vários erros custosos. Mais do que apenas aprender sobre os erros mais infames de gestão de projetos, você também aprenderá algumas estratégias úteis para evitar esses assassinos de projetos. O currículo do curso foi compilado e é apresentado por John Smith, um profissional de gestão de projetos em exercício (PMP), engenheiro profissional (Pr.Eng) e diretor de uma consultoria de engenharia e gestão de projetos. As informações são baseadas em lições aprendidas tanto pessoalmente quanto por meio de um conjunto coletivo de experiências ao longo dos 45 anos da empresa. O conhecimento dessas armadilhas de gestão de projetos e das estratégias eficazes que podem ser empregadas para evitá-las será inestimável em sua carreira como gerente de projetos. Este curso aborda os dez fatores mais prolíficos que resultam em projetos fracassados na indústria, bem como como contorná-los. Os dez fatores abordados neste curso são os seguintes: 1. Deficiências na Gestão de Requisitos 2. Escopo em Expansão 3. Planejamento Insuficiente do Projeto 4. Estimativas de Projeto Irrealistas 5. Falta de Monitoramento e Controle Adequados 6. Recursos do Projeto Sobrecarregados 7. Envolvimento Insuficiente das Partes Interessadas 8. Negligência na Comunicação 9. Práticas Ineficazes de Gerenciamento de Riscos 10. Gerentes de Projetos Inexperientes ou Não Educados O objetivo do curso é fornecer a você o conhecimento das lições aprendidas de outros profissionais e, no processo, fornecer as ferramentas e o conhecimento necessários para evitar os dez erros que mais frequentemente contribuem para o fracasso de projetos. O design do curso atende àqueles que já possuem o conhecimento fundamental de gestão de projetos e estão familiarizados com a terminologia de gestão de projetos. No entanto, os iniciantes também são bem-vindos a fazê-lo, pois o curso é estruturado para adicionar valor a todos os profissionais de gestão de projetos, até mesmo aos iniciantes. Os recém-chegados à gestão de projetos encontrarão esse conhecimento muito benéfico, pois lhes permitirá iniciar projetos com um conhecimento sólido dos maiores riscos de gestão de projetos e como evitá-los.

O que você aprenderá

- Como se destacar como gerente de projetos. - Conscientização dos dez fatores mais prolíficos que contribuem para o fracasso do projeto. - Estratégias que podem ser usadas para evitar os erros mais prolíficos de gestão de projetos. - Verdades filosóficas sobre o fracasso e como aprender com eles. - Como garantir seu sucesso como gerente de projetos. - Melhorar sua abordagem à gestão de projetos criando uma profunda conscientização das armadilhas mais comuns de gestão de projetos. - Educação em gestão de projetos que vale seu tempo e 1,75 PDU's."