Não foi possível carregar a disponibilidade de retirada.
"""
Gestão de Projetos: Noções Básicas de Gestão de Projetos
Práticas Máximas, Mínima Teoria
Esses conhecimentos e métodos levarão ao seu sucesso profissional e ao sucesso do seu projeto!
Caro ouvinte,
Ser capaz de gerenciar projetos é uma competência fundamental do século XXI. Mais de 430 alunos já fizeram este curso de gestão de projetos por meio de outras plataformas educacionais. Eles estão agora construindo com sucesso suas carreiras como gerentes de projetos em várias organizações. Atualmente, "gerente de projetos" é a profissão mais procurada. De acordo com o LinkedIn, existem atualmente 947 vagas abertas para gerente de projetos apenas em Moscou. O salário varia de $25.000 a $120.000 por ano, dependendo da complexidade do projeto. O conhecimento de metodologias e ferramentas universais de gestão de projetos permite que você:
Resolver tarefas de qualquer complexidade e alcançar crescimento profissional.
Aumentar sua renda e satisfação no trabalho.
Aumentar seu valor de mercado, pois a demanda por gerentes de projetos está crescendo a cada ano em várias áreas, desde indústrias de defesa até saúde.
Participar da comunidade profissional de gerenciamento de projetos. Você sempre sentirá o apoio de seus colegas - é a cultura corporativa do Gerente de Projetos.
Neste curso abrangente, você mergulhará imediatamente no aprendizado de abordagens e ferramentas de gestão de projetos. Você analisará casos reais, tanto falhas quanto sucessos. Você descobrirá a fórmula para o sucesso e dará um passo em direção às alturas profissionais. Após concluir o treinamento, você poderá aplicar imediatamente as principais ferramentas de gestão de projetos em seu trabalho.
O que você aprenderá
Diferenciar entre atividades operacionais e de projeto de organizações.
Determinar as características do projeto.
Categorizar projetos de organização.
Priorizar projetos estratégicos.
Gerenciar projetos em todas as etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Gerenciar partes interessadas, escopo, cronograma, custo, qualidade, riscos e mudanças em projetos.
Determinar a autoridade do Patrocinador e do Gerente de Projetos.
Recrutar, gerenciar e desenvolver equipes de projeto.
Aplicar matriz de partes interessadas.
Analisar partes interessadas.
Criar um termo de abertura do projeto.
Coletar requisitos das partes interessadas para o projeto.
Criar conteúdo do projeto.
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto.
Analisar o Caminho Crítico.
Calcular durações do projeto.
Reduzir durações do projeto.
Determinar escopo e orçamento do projeto.
Aplicar Diagrama de Ishikawa para gestão da qualidade do projeto.
Determinar o custo da qualidade.
Identificar riscos.
Realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos.
Aplicar estratégias de resposta a riscos conhecidos.
Determinar medidas de contingência.
Implementar o projeto considerando mudanças no plano.
Usar método de controle de custos para gestão de projetos.
Usar método de controle de cronograma para gestão de projetos.
