Gestão de Projetos: Monitoramento de Custo e Cronograma usando EVM

Gestão de Valor Agregado, Gestão de Projetos, Controle e Monitoramento de Custo, Orçamento, Variação de Cronograma e Custo, Índice de Desempenho

O curso fornecerá a você uma compreensão abrangente dos princípios fundamentais da Gestão de Valor Agregado (EVM), uma técnica crucial para uma gestão eficaz de projetos. Ao final deste curso, você obterá conhecimento sobre os termos essenciais utilizados na EVM, suas definições e as várias fórmulas utilizadas para analisar se um projeto está progredindo dentro do custo e cronograma esperados. Este curso permitirá que você compreenda os conceitos de Orçamento, Valor Planejado e Valor Agregado. Além disso, você aprenderá como calcular a Variação de Custo e Cronograma, Índice de Desempenho de Custo e Cronograma, Estimativa de Conclusão, Estimativa para Concluir e Índice de Desempenho para Concluir. Através de exemplos práticos, você também explorará diferentes cenários de projetos durante a fase de execução e entenderá como a EVM auxilia na avaliação do orçamento do projeto e cronograma de conclusão em qualquer ponto no tempo.

O que você aprenderá

- Gestão de Valor Agregado - Gestão de Projetos - Controle de Custo - Gestão de Custo - Monitoramento de Custo - Orçamentação - Controle e Monitoramento de Orçamento - Variação de Custo e Cronograma - Índice de Desempenho de Custo e Cronograma - Estimativa de Conclusão - Estimativa para Concluir - Orçamento de Conclusão - Valor Planejado - Valor Agregado - Índice de Desempenho para Concluir